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外部環(huán)境變化進(jìn)行分析，導(dǎo)出包含戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)創(chuàng)新、原材料保障、生產(chǎn)保障、基礎(chǔ)管理六個(gè)維度共30項(xiàng)主要戰(zhàn)略舉措，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)項(xiàng)目，分別制定展開(kāi)
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、能訂多少，這是由煙草公司控制的。煙草公司為了體現(xiàn)不同商戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力的強(qiáng)弱，會(huì)制定若干等級(jí)，等級(jí)越高，貨源的滿足率就高。很多商戶(hù)可能覺(jué)得這樣不公平
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了，顧客多了，責(zé)任也就更大了。王云清為自己的超市制定了幾項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方針：第一，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。在超市經(jīng)營(yíng)上，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的。王云清嚴(yán)把超市內(nèi)商品
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“八五規(guī)劃”制定期間，時(shí)任省局計(jì)劃處副處長(zhǎng)江小平回憶道：“當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)福建煙草‘八五規(guī)劃’的編制工作，姜成康局長(zhǎng)明確提出，要堅(jiān)持煙葉種植‘重點(diǎn)發(fā)展、規(guī)模
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，景區(qū)周?chē)闶蹜?hù)的培訓(xùn)難以滿足實(shí)際需求，對(duì)于酒店賓館、KTV等市場(chǎng)的資源整合仍有待時(shí)日，需要及時(shí)針對(duì)這一市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)制定專(zhuān)項(xiàng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。在政策允許的范圍內(nèi)，
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每年大概零售收入的情況，卻不在乎零售中的得失。而2013年末，我改變這種做法，我特別關(guān)注的是這一年零售得失，針對(duì)得失制定相應(yīng)策略，
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疏導(dǎo)，不能根據(jù)每一個(gè)終端戶(hù)的個(gè)性、店面特點(diǎn)制定適合該終端戶(hù)的心理輔導(dǎo)計(jì)劃，只是就一些共性問(wèn)題與普遍問(wèn)題進(jìn)行一些疏導(dǎo)，缺乏個(gè)性化與針對(duì)性。這就直接導(dǎo)致了終端建設(shè)
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上述狀況，在基本煙田規(guī)劃后，應(yīng)進(jìn)一步完善和落實(shí)以煙為主的輪作制度，可以從三個(gè)層面考慮：一是依靠地方政府制定出臺(tái)有關(guān)地方法規(guī)，在政府保護(hù)
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的存在和重要性容易被忽略。因此，就煙草行業(yè)依法行政工作的重要性而言，制定一部統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察程序，更有助于企業(yè)“依法治企”工作的開(kāi)展。
（三
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情況，還有一段時(shí)間來(lái)對(duì)顧客需求的詢(xún)問(wèn)和分析，同時(shí)結(jié)合廠家促銷(xiāo)政策，丁立制定出了自己的備貨方案。他還告訴我，今年，他們附近村年節(jié)里
