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光榮的事。幸好局長一番語重心長的談話讓我豁然開朗，“萬丈高樓平地起”，正是這句簡單而又飽含深意的話，讓剛踏上工作崗位的我轉(zhuǎn)變了狹隘短淺的思想，
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品試新煙
首批現(xiàn)代卷煙零售戶由過去的傳統(tǒng)思想，一成不變的銷售觀念逐步轉(zhuǎn)變，站在新時代卷煙零售行業(yè)的尖端，引領(lǐng)零售行業(yè)由傳統(tǒng)化經(jīng)營模式向現(xiàn)代化經(jīng)營模式過渡
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。在當(dāng)前發(fā)展形勢下，狠抓內(nèi)部管理是行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的重要潛力。要以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，充分運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想，通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)
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一是要加強(qiáng)思想政治建設(shè)，深化“235”教育實(shí)踐活動，完備知識體系，清晰開闊視野，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，正確把握行業(yè)發(fā)展新的定位
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經(jīng)營卷煙干凈、整潔，能容易打理的同時也留住一部分消費(fèi)者。然而面對這些陳列雜亂、思想落后、轉(zhuǎn)變慢、不講究陳列的這部分零售終端，要讓他們轉(zhuǎn)變觀念?？蛻艚?jīng)理幫忙做好卷煙經(jīng)營指導(dǎo)工作
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;但他家經(jīng)營的卷煙品牌（規(guī)格）卻從未超過15個，銷量每月也僅在300多條。客戶經(jīng)理尹雪經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)問題主要還是出在老板固守陳章的思想及其雜亂無章
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有機(jī)結(jié)合起來才能成功，才算成功。另外，煙草企業(yè)家要以十八大精神為指針，著眼于提高自身思想道德修養(yǎng)，夯實(shí)廉潔政治之基礎(chǔ)，踐行宗旨
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、提升、免職、退休等時，要做好涉密信息及操作權(quán)限的交接工作，加強(qiáng)涉密人員的思想教育和安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。目前，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對企業(yè)網(wǎng)
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的建設(shè)應(yīng)該是一個長期培養(yǎng)的過程，追求短期效應(yīng)，追求立竿見影的思想，反而容易導(dǎo)致品牌培育被動而盲目，難以收到好的效果。
3、在品牌的培育過程中
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市場監(jiān)管工作帶來很大的隱患。
三、在對“人證不符”管理中存在的問題
（一）煙草專賣管理人員思想認(rèn)識不足，未能引起足夠的重視。煙草專賣管理人員在日常市場
