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。制度、流程雖然也具有文化層面上的價值導(dǎo)向性，但正如“企無人則止”所言，無論是制度的制定，抑或是制度實施以及由此而形成的制度文化、行為文化，都要
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的法治環(huán)境。
四、強化風(fēng)險防控，不斷提升法律服務(wù)工作水平
一要積極開展法律風(fēng)險評估。要按照國家局部署，研究分析目前可能出現(xiàn)法律風(fēng)險的部位和環(huán)節(jié)，制定
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活動，將日?？荚嚺c年終考評相結(jié)合。
二是著眼應(yīng)用施訓(xùn)。每年年初，該局根據(jù)培訓(xùn)需求和上級安排，科學(xué)制定、及時修訂培訓(xùn)計劃，增強培訓(xùn)的針對性。為
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，我們公司不會忘記大家的支持的！”業(yè)務(wù)員絲毫沒有被拒絕而影響情緒，仍然熱情的向我介紹著公司，為了感謝合作者而制定的一系列的回報措施和方案。
“哇
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;只有積極宣傳推介，顧客才能認可、接受。因而，在日常經(jīng)營中，針對不同消費需求，我制定了不同的新品推銷措施。比如；商店周圍有許多
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農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重點聯(lián)系制度的通知》、《關(guān)于制定建設(shè)攀枝花市百萬擔(dān)國家級優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地規(guī)劃有關(guān)問題的通知》等若干個指導(dǎo)性文件和意見，匯聚多方能量，使之形成了與當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T分工不分
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采取了行動。我首先來到市文明辦了解活動的規(guī)模形式、參加范圍及規(guī)模，以及活動所需的物品。根據(jù)這些內(nèi)容，我趕著制定了一份供貨清單，交給活動主辦方和幾家贊助企業(yè)
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二是要提高財務(wù)制度的執(zhí)行力。在基層單位中，關(guān)系和背景處于強勢地位，而制度和法律處于弱勢地位。因此要提高執(zhí)行力，首先要提高基層單位對財務(wù)制度重要性的認識。制定
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，是啊，不不怪顧客，只能怪自己，如果我不改正的話，將來會失去更多的顧客。后來，我給自己制定了一條規(guī)則，
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不積壓，努力讓職工群眾感受到作風(fēng)建設(shè)的新成效；要把基層服務(wù)型黨組織建設(shè)與踐行企業(yè)文化和服務(wù)品牌理念相結(jié)合，以“一流的服務(wù)體系”建設(shè)為抓手，制定
