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；在基金風(fēng)險(xiǎn)保障方面，嚴(yán)格按照程序?qū)徟Y金，按照基金管理辦法，財(cái)政、審計(jì)部門(mén)共同制定了一整套的基金撥付制度，實(shí)行專(zhuān)賬、專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)人管理
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市場(chǎng)，科學(xué)合理的單元布點(diǎn)設(shè)計(jì)，在區(qū)域細(xì)分的前提下，制定理論計(jì)算公式，將零售點(diǎn)布局?jǐn)?shù)量具體細(xì)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、小區(qū)等規(guī)劃單元。通過(guò)局部相對(duì)合理
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，三明煙草稽查支隊(duì)在公安部門(mén)的全力配合下，制定“追根溯源”、“循線追查”、“實(shí)地踩點(diǎn)”三個(gè)偵查思路。，三明市公安局經(jīng)偵、技偵、網(wǎng)偵、圖偵等多個(gè)部門(mén)也會(huì)同給予支持
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涉案嫌疑，稽查支隊(duì)立即聯(lián)系公安部門(mén)成立“1·13”專(zhuān)案組，制定“追根溯源”、“循線追查”、“實(shí)地踩點(diǎn)”偵查思路。逐步理清王某的活動(dòng)軌跡。7月4日，在三明市三元區(qū)
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將市場(chǎng)的真實(shí)需求反映給工業(yè)企業(yè)，并制定一系列品牌培育計(jì)劃，最終做大做強(qiáng)品牌。
只有狠下決心，革除“官本位”的弊病，改變思路，走
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科學(xué)管理，均衡發(fā)展。一是規(guī)范管理。地市局（公司）要結(jié)合本地實(shí)際，制定卷煙零售大戶(hù)“統(tǒng)管服”相關(guān)制度和中戶(hù)扶持的具體政策、計(jì)劃，確定工作
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元的良策”——第三步，脫貧不返貧，“造血式”發(fā)展培育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。通過(guò)對(duì)棬子村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地理位置調(diào)研，與村支兩委制定因地制宜的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。首先是利用煙草產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
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貧困面、貧困度等情況，做到了情況清、底數(shù)明。
在調(diào)研的基礎(chǔ)上，貴州省局（公司）制定了《貴州省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）結(jié)對(duì)
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，有針對(duì)性的制定更為實(shí)效的細(xì)支卷煙品牌培育策略，這樣才能為高端細(xì)支卷煙品牌培育創(chuàng)造有利條件。其他不同市場(chǎng)定位的細(xì)支卷煙品牌培育也是如此，才能使整個(gè)卷煙品牌培育有序
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的大環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境兩個(gè)方面。市場(chǎng)環(huán)境是系統(tǒng)之外的不可控因素，它是企業(yè)工作戰(zhàn)略與策略制定的出發(fā)點(diǎn)和限制因素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)的管理能力，以及隊(duì)伍的建設(shè)能力。企業(yè)要
