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不單單是建立在金錢物質(zhì)至上， 和諧的婚姻生活是建立在兩人的共同欣賞和有意制造的愛河里。不僅孩子要夸獎，老公也需要夸獎，說他做的菜好吃，下次還主動
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的巨大機會，羅馬尼亞中煙國際歐洲公司也一直注重創(chuàng)新，我們除了上市長支煙、儲備多種風味的產(chǎn)品外，更是成立了海外研發(fā)部和建立了海外實驗室，并且建立了一支
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，加強工商合同管理，建立行業(yè)統(tǒng)一的存銷比調(diào)控規(guī)則，重點針對主銷規(guī)格細化存銷比調(diào)控指標；基于工商存銷比下達月度生產(chǎn)碼段，根據(jù)省級工業(yè)公司
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，建立健全了以行業(yè)共同價值觀、行業(yè)精神、行業(yè)使命、行業(yè)愿景、行業(yè)行為信條、行業(yè)行為準則等六條行業(yè)主體理念為主要內(nèi)容的行業(yè)文化架構(gòu)體系；頒布實施了《中國煙草視覺識別
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“開源節(jié)流”的方式，改變目前部分產(chǎn)品特別是“通系列”的市場狀態(tài)，努力促進產(chǎn)品價格回歸，庫存合理，維護和提升品牌形象。
把“七匹狼”的發(fā)展建立
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出資人職責、加強行業(yè)管理的重要手段，建立統(tǒng)一的審計項目，推動審計轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)審計轉(zhuǎn)變。
推動審計從代表經(jīng)營者向代表出資人轉(zhuǎn)變。根據(jù)出資人所承擔的職責
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體制轉(zhuǎn)換，財政部出臺了“兩則兩制”。在改革影響下福建煙草財務管理實行統(tǒng)一管理、集中核算，逐步建立企業(yè)內(nèi)部財務管理制度。2006年我國會計制度體系又一次變革，向
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”。林碧楠告訴我們，全省各地配送中心的建立，“全面訪銷，全面配送，專銷結(jié)合，訪送分離”的網(wǎng)建模式的實行，使得卷煙倉儲
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清晰。
“七匹狼”新品一推出，與七匹狼服裝形成優(yōu)勢互補，相得益彰，在名牌效應下，“七匹狼”卷煙很快與消費者建立起親近感和信任感，
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的創(chuàng)造”，久而久之，企業(yè)文化越發(fā)失去持久的生命力，更遑論對企業(yè)發(fā)展的正能量促進作用了。
但如果企業(yè)能在企業(yè)文化建設(shè)中建立起強烈的企業(yè)文化權(quán)利觀念，
