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，那就沒有必要專門來這里聽你講。如果沒有自己的思想，沒有自己的理論體系，自然會(huì)被社會(huì)所淘汰。
想法哪里來？說法哪里來？需要依靠
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，提升員工整體素質(zhì)。對(duì)于管理者而言，培訓(xùn)是最新的領(lǐng)導(dǎo)方式。通過輔導(dǎo)下屬，傳達(dá)思想，建立關(guān)系，樹立管理者個(gè)人威信。
培訓(xùn)師是創(chuàng)業(yè)者感召
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強(qiáng)的客戶進(jìn)行投放；二是要與零售終端建設(shè)相結(jié)合，充分發(fā)揮零售客戶品牌宣傳、產(chǎn)品推介的作用，由客戶經(jīng)理向零售戶加強(qiáng)宣傳低焦卷煙的益處，促其轉(zhuǎn)變思想提升認(rèn)識(shí)
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;只有淡季的思想。”所以，小店要想提高銷售。必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，樹立“生意無淡季”的意識(shí)，創(chuàng)新思路才有出路?！ ??
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，因?yàn)橘u煙的“零成本”，加上一些零售戶腦子里根深蒂固的“薄利多銷”思想，總是希望通過“價(jià)格戰(zhàn)”來吸引客戶，或者通過卷煙平價(jià)平出，
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煙的思想基礎(chǔ)吧。
第三，正確看待煙量太少這個(gè)現(xiàn)狀。煙量太少，從這四個(gè)字分析，站到零售戶角度看這幾個(gè)字，不是煙量太少，而是暢銷
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流程、進(jìn)思想，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力、輻射力和凝聚力。
要加強(qiáng)流程管理。規(guī)范貨源分配流程，認(rèn)真落實(shí)四級(jí)貨源分配辦法
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種植煙葉的信心和積極性，為穩(wěn)定和擴(kuò)大煙葉種植面積奠定良好的思想基礎(chǔ)。
加大生產(chǎn)扶持力度，完善風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本，緩解煙農(nóng)燃眉之急
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;認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司深入開展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的精神，使全廠員工從思想上充分認(rèn)識(shí)開展活動(dòng)的重要性。為確?；顒?dòng)有效開展，廠里成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定具體
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個(gè)體系中，把曲煙打造成為一流的卷煙制造工廠是他們的根本追求；“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理思想是一切管理行為和工作行為的指南；精準(zhǔn)高效、優(yōu)質(zhì)低耗是曲煙在卷煙生產(chǎn)制造
