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》，并成立了促進(jìn)煙農(nóng)增收領(lǐng)導(dǎo)小組，推出了制度設(shè)施保障、多元化經(jīng)營(yíng)、示范核心區(qū)域“三大紅利”，輔以15項(xiàng)“精準(zhǔn)紅利”，出真招實(shí)招，助煙農(nóng)增收
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，我們有什么影響嗎？服裝業(yè)、高端餐飲業(yè)、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下的各種行業(yè)分類，都在不同程度受到了影響和慘淡經(jīng)營(yíng)。反觀煙草，我們還有制度的保護(hù)和專賣的堅(jiān)強(qiáng)柱石
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設(shè)施水池加蓋2口，支付維修資金19萬元，有效解決了煙區(qū)人畜用水困難。
正安縣煙基設(shè)施使用管護(hù)水平邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，有機(jī)構(gòu)、有制度、有專人、有資金。真正
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干事創(chuàng)業(yè)有舞臺(tái)、成長(zhǎng)成才發(fā)展有平臺(tái)，切切實(shí)實(shí)嚴(yán)防一些管理制度、考核機(jī)制約束了員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮；要繼續(xù)抓好機(jī)構(gòu)整合管理和選人用人管理，在機(jī)構(gòu)編制上堅(jiān)持
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。不同行政區(qū)劃的臨邊區(qū)域在卷煙需求融合性方面體現(xiàn)的更加淋漓盡致。這些正是營(yíng)銷管理區(qū)間協(xié)同的市場(chǎng)因素。
二是區(qū)間市場(chǎng)的相互流動(dòng)性。盡管專賣管理制度嚴(yán)格禁止卷煙的異地流動(dòng)，但正常的市場(chǎng)
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管理制度，并讓員工了解自己的崗位職責(zé)，避免因職位分配不合理而導(dǎo)致員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)。
二是把生產(chǎn)任務(wù)分解
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安全檢查，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度和安全績(jī)效評(píng)定督促和促進(jìn)班組安全管理工作。
三、建立車間區(qū)域網(wǎng)格化安全管理
細(xì)化車間管理區(qū)域，并將區(qū)域責(zé)任宣貫和落實(shí)到人
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全過程。所以，專賣人員在執(zhí)法過程中，要把攜帶執(zhí)法記錄儀作為一項(xiàng)工作制度和執(zhí)法程序，從進(jìn)店開始檢查到離開經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，全程拍錄執(zhí)法過程，
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公安部門、煙草部門之間的協(xié)作規(guī)范與案件移送標(biāo)準(zhǔn)、程序，建立健全信息流通共享、案情通報(bào)、線索通報(bào)、案件協(xié)辦、聯(lián)合執(zhí)法、案件移送等制度，完善立法協(xié)助、證據(jù)互認(rèn)、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、調(diào)查取證
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提供制度保障。
真正落實(shí)專銷結(jié)合機(jī)制。
?? ?專銷結(jié)合不僅僅是線路客戶經(jīng)理和市管員一同上市場(chǎng)落實(shí)銷量，盤點(diǎn)庫(kù)存，尋找線索等表面上的工作，還需要更深
