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”、“采集”、“應(yīng)用”、“管理”等所涉細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行了全面的修改和完善。
六、確定建設(shè)思路
1.運(yùn)行思路
一是聯(lián)網(wǎng)掃碼銷售點(diǎn)與煙草公司營(yíng)銷系統(tǒng)對(duì)接。客戶掃碼銷售信息能通過(guò)軟件自動(dòng)上傳匯總到煙草公司
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，為進(jìn)一步完善方案、可行性論證以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
在前期局部驗(yàn)證的基礎(chǔ)上，采用現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、試點(diǎn)分析等形式，破解難題，解疑釋惑。比如針對(duì)
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努力去降低風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化管理。安全風(fēng)險(xiǎn)管理其實(shí)就是通過(guò)采取有效的防控措施對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中的隱患、事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，減少風(fēng)險(xiǎn)向事故轉(zhuǎn)化，不斷豐富完善行之有效的安全
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篩眼尺寸完美配合。就是在一次次的反復(fù)失敗、反復(fù)試驗(yàn)中，新型假煙銷毀設(shè)備才日漸成型，日臻完善。
在這一過(guò)程中，企業(yè)的重視起到了很大的推動(dòng)作用。尤其是2013
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。相信煙草行業(yè)中的考核將會(huì)越來(lái)越完善有效，行業(yè)發(fā)展將一片輝煌。
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，深深植根于員工心智，成為員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、完善提升的主要驅(qū)動(dòng)力。
持續(xù)增強(qiáng)：員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)實(shí)踐，心中的目標(biāo)感日益增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)
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細(xì)。”因此，煙草企業(yè)要下大決心，精益管理，完善細(xì)節(jié)，塑造品牌，把煙草品牌做大做強(qiáng)。
煙草企業(yè)形象維護(hù)要如履薄冰，
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;都是生意人，大家互相幫忙是應(yīng)該的，以后我們要互相幫助，才能把生意做得更為完善。杜老板缺了貨，一個(gè)電話打來(lái)，我就趕緊把貨送去
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益管理各項(xiàng)工作推進(jìn)。組織召開季度微改善成果發(fā)布會(huì)，對(duì)微改善成果進(jìn)行集中評(píng)審，評(píng)出各等級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。建立完善標(biāo)準(zhǔn)化信息管理平臺(tái)并有效運(yùn)行，在標(biāo)準(zhǔn)查閱、標(biāo)準(zhǔn)修訂意見
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，制定措施，完善推進(jìn)。只有這樣，才會(huì)為行業(yè)更好地應(yīng)對(duì)困難、推動(dòng)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力支持。
3.對(duì)于一些關(guān)乎改革發(fā)展大局的重大問(wèn)題：必須要立行立改
