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，有效提升管理水平。要突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，干出特色，務(wù)求實(shí)效。一是推進(jìn)綜合管理體系落地，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新；二是完善目標(biāo)管理
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，確保卷煙安全，最大限度降低營(yíng)銷成本，就應(yīng)該尊重事實(shí)，重點(diǎn)對(duì)這些地區(qū)營(yíng)銷配送模式進(jìn)行完善和提升，使其更好的發(fā)揮作用，下面結(jié)合
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;“云煙”從高端品牌到一類煙、二類煙、三類煙市場(chǎng)規(guī)模龐大的同時(shí)，也擁有著驕人的效益成績(jī)。
覆蓋完善、定位精準(zhǔn)的品牌結(jié)構(gòu)
早在2008年底，重組之時(shí)的紅云紅河集團(tuán)就對(duì)
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，要深入基層，更要為基層鋪平道、拓寬路。浙江煙草還將人、財(cái)、物向一線傾斜，建立和完善了相應(yīng)的保障機(jī)制：
加強(qiáng)干部上下交流和全省競(jìng)爭(zhēng)性選拔力度
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分析、匯總工作，提取亮點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)不足，完善提升。
三是開展多形式評(píng)吸，引領(lǐng)消費(fèi)潮流。在轄區(qū)內(nèi)召開高端品吸懇談會(huì)，引領(lǐng)零售客戶經(jīng)消費(fèi)者更新消費(fèi)觀念
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、會(huì)議資料及辦事窗口，極大的方便了信息流通，提高了工作效率。但我們應(yīng)該看到，有一些行業(yè)網(wǎng)站還處于初創(chuàng)階段，存在一些不成熟的地方需要不斷改正完善。我們
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的貨源，保證元月份貨源供應(yīng)穩(wěn)定。二是嚴(yán)格執(zhí)行“一禁止三公開”和調(diào)控高價(jià)位卷煙銷售工作，進(jìn)一步完善緊俏貨源分配辦法，確保緊俏貨源分配公平、公正、公開，
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的銷售員 完善銷售隊(duì)伍建設(shè)
自從Puebla州的上一個(gè)銷售員辭職后，公司一直未能招聘到合適的銷售員。客戶Daniel主動(dòng)承擔(dān)了銷售員的角色，每次親自驅(qū)車接待
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！”
其次是“法規(guī)不完善”。在衛(wèi)生部頒布的細(xì)則里，只規(guī)定室內(nèi)公共場(chǎng)所禁止吸煙，并沒有對(duì)吸煙者制定具體的罰則。對(duì)默許顧客抽煙的經(jīng)營(yíng)單位，也沒有
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，必須要有清晰明確的企業(yè)戰(zhàn)略作為支撐。
進(jìn)入“十一五”，為了進(jìn)一步完善國(guó)際市場(chǎng)開拓經(jīng)營(yíng)方式，紅塔集團(tuán)著手實(shí)施國(guó)際市場(chǎng)方面戰(zhàn)略的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，加大境外
