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的變更而發(fā)生隨意變動的事例，并不在少數(shù)。究其原因，在于企業(yè)組織在企業(yè)文化建設(shè)中，并未充分認(rèn)識建立強大組織文化的迫切需要，因此也未能理性對待員工在
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：匯源始終以市場為導(dǎo)向，以消費者為中心，努力的打造中國第一果汁的傳奇神話。20年來，她們在全國建立了130多個經(jīng)營實體，鏈接
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制售假煙的前景。他便帶著家人，跑到了當(dāng)?shù)匕差D了下來。經(jīng)過多年的經(jīng)營，他漸漸成為了當(dāng)?shù)刂剖奂贌煹凝堫^老大。
正式成為揚州片區(qū)代理人的薛某，也與老大張龍建立
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，提升廉政風(fēng)險防控水平
按照行業(yè)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013—2017年工作規(guī)劃》，該局組織力量深入排查各類廉政風(fēng)險點，對查找出來的風(fēng)險點采取公開廉政
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;從而為廣大員工的“嚴(yán)格服從”打下堅實的思想基礎(chǔ)。
在追求企業(yè)文化心理契約平等性與“老板文化”權(quán)威性融合的過程中，尤為重要的是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力并建立起一個具有良好秩序的文化
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;我還依托現(xiàn)代終端信息系統(tǒng)，建立了消費者信息檔案庫，不斷收集完善消費者的信息數(shù)據(jù)，并按照消費者的消費能力、習(xí)慣等進(jìn)行分類，適時提供有針對性的服務(wù)
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的老客戶、新朋友，真心放不下。”愛笑的周文舞笑言，“走客戶對我來說就像串親戚，天天都是一份好心情。”? 十幾年如一日的走街串巷讓她和客戶建立了深厚的感情
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）規(guī)范為帆，內(nèi)管助航。內(nèi)管是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營的有力保障。自2012年實行專賣內(nèi)管委派制以來，西吉縣局通過建立完善各項配套制度、嚴(yán)格實施內(nèi)管培訓(xùn)、創(chuàng)新監(jiān)管模式，
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《勞動合同法》執(zhí)行力度，大力推進(jìn)依法規(guī)范勞動用工行為，推進(jìn)建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。
（二）圍繞企業(yè)中心工作，大力開展崗位成才活動
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局（公司）明確，建立健全一套符合行業(yè)發(fā)展需求、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)則體系，是推進(jìn)依法治企的先決條件。要從制度管理的本源出發(fā)，整合
