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的211畝，發(fā)展到2193.9畝，社員戶均種植面積由08年的8.1畝發(fā)展到現(xiàn)在16.1，戶均種植規(guī)模翻了一番，社員數(shù)量和種植規(guī)模都翻了幾番。硯溪
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就起來好幾次，這也經(jīng)不起折騰，過個(gè)年我都瘦了一圈，千萬小心千萬小心，還是被搶了，鬧心。
濰坊昌邑市同大路零售戶：
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，他們都希望自己能買到一盒放心的卷煙來滿足自己，煙草公司滿足終端的需求也在逐步完善，進(jìn)銷存系統(tǒng)的使用，既是終端建設(shè)的基礎(chǔ)工作，也是終端
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要因素，如果面對涉煙違法犯罪行為，各級煙草專賣行政主管部門及其執(zhí)法人員都消極處理，懷著“大事化小，小事化了”的心態(tài)，不予對違法犯罪行為進(jìn)行處罰
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”，時(shí)時(shí)刻刻、方方面面都保持高度
落實(shí)為民務(wù)實(shí)清廉和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，一要建立健全首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、工作目標(biāo)考核制度。推行立即辦、主動(dòng)辦、上門辦、跟蹤辦、公開辦的作風(fēng)
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和成本節(jié)約的內(nèi)生式增長轉(zhuǎn)變；努力構(gòu)建高效率、低成本的物流配送體系，加強(qiáng)科技物流、精益物流、人本物流的建設(shè)。
具體到一般的煙草物流部門來說，貫徹落實(shí)《意見》都
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精益思想是對精益生產(chǎn)方式的高度概括與提煉，而精益生產(chǎn)方式起源于豐田生產(chǎn)方式。豐田生產(chǎn)方式起步于20世紀(jì)50年代，成熟于70年代，其發(fā)展與完善過程中的每一步都
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，他專門開展了一個(gè)品吸體驗(yàn)活動(dòng)，參與品吸的消費(fèi)者對這款卷煙給予了高度評價(jià)，無論是設(shè)計(jì)包裝，還是內(nèi)在品質(zhì)，
都超乎了他們的想象。因?yàn)椤坝裣?/div>
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掛帥，副經(jīng)理、副局長具體抓。各部門也都成立了主要負(fù)責(zé)人掛帥的“創(chuàng)建”工作小組，定期對“創(chuàng)建”工作進(jìn)行研究和部署?？梢哉f，創(chuàng)建文明單位是該局兩年來鍥而不舍追求
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;這些來電的內(nèi)容五花八門，都需要客戶經(jīng)理一一上門，或者是做好解釋工作。要耐心，不要拒接客戶來電或者干脆關(guān)機(jī)，你這個(gè)渠道被堵，零售客戶
