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問題，比如口感更淡、香氣不足等等，從技術(shù)、原料、低焦油等角度讓消費者逐步認識產(chǎn)品。通過這樣的“三重體驗”，越來越多的消費者開始嘗試“雙低”新品，為
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一流”工作目標，分別從2011年度本人履行工作職責(zé)情況、各項工作落實情況、廉潔自律情況、存在不足及今后的努力方向等方面，進行了述職述廉。
按照領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價辦法
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的同時，該站分別在烤煙收購和春節(jié)前兩個時間段，采取個人自查、同事互查，領(lǐng)導(dǎo)提醒等方法，從思想道德、崗位職責(zé)、制度機制等方面全面分析存在的不足
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要求零售客戶能多提寶貴意見和建議，認識不足，及時整改提高。接著由客戶服務(wù)中心主任就春節(jié)期間“四員”服務(wù)質(zhì)量、卷煙貨源供應(yīng)、客戶分類評定等具體工作，與客戶經(jīng)行了
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斷缺貨和庫存積壓并存的矛盾現(xiàn)象。
二是做好資金管理。年初貨源投放量將大幅增加。提醒零售戶要確保貨款充足，防止由于資金不足而造成的斷貨、無貨現(xiàn)象。努力實現(xiàn)零失誤，齊心協(xié)力
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的安排和要求。發(fā)言者按照要求，認真準備了述職報告，并以PPT解說的形式，圍繞一年來的個人政治思想、學(xué)習(xí)、廉潔自律等方面工作的主要內(nèi)容、取得的成績和不足之處向
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，認真準備了述職報告，并以PPT解說的形式，圍繞一年來的個人政治思想、學(xué)習(xí)、廉潔自律等方面工作的主要內(nèi)容、取得的成績和不足之處向大家作了詳細匯報，
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的指出存在的不足以及當(dāng)前面臨的問題和困難。同時，對2012年具體工作進行安排部署，要求各成員單位要充分發(fā)揮各自職能作用，共同努力構(gòu)建和維護轄區(qū)良好的卷煙市場經(jīng)營
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;有的放矢，勇于正視問題和不足。兩位班子成員均表示虛心接受意見，將專題研究相關(guān)整改措施。
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落實。
二是強化目標，嚴格自查。要求各單位對照考評標準、細則找差距、查短板。各戰(zhàn)線、各部門、各責(zé)任人按照創(chuàng)建標準、項目、內(nèi)容逐條逐項的對照查找不足，哪些方面存在問題
