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;調(diào)研組實(shí)地查看了配電房等安全設(shè)施設(shè)備，看望慰問(wèn)了干部職工。
李恩華在分別聽(tīng)取各區(qū)縣局主要負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)后，對(duì)各區(qū)縣單位近期工作表示肯定，關(guān)于下階段工作
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費(fèi)用控制，人工成本控制，業(yè)務(wù)接待費(fèi)、宣傳促銷(xiāo)費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用的控制，以及嚴(yán)格控制企業(yè)日常行政性管理支出和專(zhuān)賣(mài)管理、打私打假費(fèi)用增長(zhǎng)?！兑庖?jiàn)》明確了詳細(xì)的控制措施
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;減少地膜殘留量；優(yōu)化耕作制度，進(jìn)一步加強(qiáng)倒茬輪作制度，通過(guò)輪作倒茬減少地膜單位面積平均覆蓋率，進(jìn)而減輕殘膜污染危害。采取人工和機(jī)械回收相結(jié)合
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貨源分配。原因是我們煙草無(wú)論專(zhuān)賣(mài)或營(yíng)銷(xiāo)設(shè)置的軟件系統(tǒng)都不支持，且人工又不能修改，導(dǎo)致一些因?yàn)槌鞘幸?guī)劃，經(jīng)營(yíng)地址發(fā)生變化重新申辦零售許可證的零售戶(hù)意見(jiàn)很大。象這樣
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數(shù)字模型，確定儲(chǔ)配、送貨、綜合管理等各環(huán)節(jié)的人工消耗、物料消耗、運(yùn)營(yíng)等費(fèi)用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
其次要建立物流定額成本管理體系。主要是建立物流建設(shè)評(píng)估體系、物流質(zhì)量管理體系、物流成本核算體系
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示范街客戶(hù)在店面裝修改造過(guò)程中實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最省，益陽(yáng)公司營(yíng)銷(xiāo)中心聯(lián)合審計(jì)科對(duì)施工方所提供的材料和人工價(jià)格進(jìn)行了集中審計(jì)，以主動(dòng)服務(wù)為客戶(hù)節(jié)流。為提高示范街客戶(hù)店內(nèi)廣告資源利用效果
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大要案件有關(guān)聯(lián)等進(jìn)行人工評(píng)分，經(jīng)結(jié)合兩項(xiàng)積分占比后相加則為該零售戶(hù)的誠(chéng)信等級(jí)積分，根據(jù)等級(jí)積分高低排序，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)識(shí)別零售戶(hù)服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)管策略及檢查周期。
二
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成員的學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)?；鶎狱h支部書(shū)記、普通黨員代表分別結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展及學(xué)習(xí)情況，聯(lián)系個(gè)人工作和思想實(shí)際，圍繞活動(dòng)逐一進(jìn)行了交流發(fā)言，匯報(bào)了學(xué)習(xí)體會(huì)
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;嚴(yán)格選人用人的組織程序，始終堅(jiān)持好干部五條標(biāo)準(zhǔn)，真正把《條例》作為干部選拔任用工作的基本遵循，不斷提高選人用人工作科學(xué)化水平。
三要加強(qiáng)干部選拔任用
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和個(gè)人工作中的不足進(jìn)行充分地查找，為中區(qū)煙草更加穩(wěn)健地發(fā)展、更加細(xì)致地服務(wù)好人民群眾打下良好基礎(chǔ)。
