為您找到相關(guān)結(jié)果 10474 篇
-
專賣隊(duì)伍綜合素質(zhì)能力為目標(biāo)，全面普及精益管理知識，通過分解目標(biāo)、短板考核、全員考核，強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，增強(qiáng)精益管理拉動力，將精益管理
-
定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)推進(jìn)會，把省級層面需建設(shè)的項(xiàng)目分解落實(shí)到各部門，梳理形成該體系。
該《體系》共分為總則、定額標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系、定額標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)類、捐贈支出五部分，
-
責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人，形成橫向到邊、縱向到底、覆蓋完整、責(zé)任落實(shí)的責(zé)任體系。
二是在作風(fēng)建設(shè)上，緊盯關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)、重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，
-
種植計劃落實(shí)。編制實(shí)施方案，分解種植計劃，抓實(shí)綠肥種子的供應(yīng)、發(fā)放等工作，督促各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）抓好綠肥種植面積落實(shí)和技術(shù)指導(dǎo)
-
，列出各月任務(wù)分解表，以倒計時的方式倒推全年工作，確保件件有落實(shí)，件件有結(jié)果。
時間倒逼程序。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)的時間進(jìn)度，科學(xué)
-
，責(zé)任精確，有效強(qiáng)化煙葉收購工作保障。將工作任務(wù)和責(zé)任分解、量化到環(huán)節(jié)、細(xì)化到人，嚴(yán)格考核。
-
的“三化”要求。細(xì)責(zé)任，運(yùn)作清晰。嚴(yán)格履行責(zé)任為抓手，將管理好設(shè)備認(rèn)真細(xì)化分解，落實(shí)到人頭，實(shí)行設(shè)備“定機(jī)定人”管理辦法，將設(shè)備管護(hù)
-
和措施提供可靠依據(jù)，并且有針對性的對貧困戶進(jìn)行有效的幫扶，縮短其脫貧時間。
三是分片包干，定點(diǎn)幫扶。對吉山村的貧困戶進(jìn)行分解到具體幫扶責(zé)任人
-
）商圈、客戶的分析研究，細(xì)分市場，明確主攻重點(diǎn)，合理設(shè)置考核指標(biāo)，做到因地施策。要杜絕簡單分解指標(biāo)、考核上搞一刀切的做法
-
、砷、鋅、鐵和銅之類的有毒物質(zhì)，但一旦將其丟棄并暴露在水中，過濾嘴就會將上述金屬釋放到環(huán)境中，但不會自行分解。
這聽起來不像一個大問題，
