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過程中，結(jié)合車輛管理制度和駕駛員管理制度，主要對車輛的操作性能進(jìn)行了檢查，具體包括：方向、照明燈、輪胎、喇叭、離合器踏板、剎車踏板、發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油
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江西省上饒市信州區(qū)煙草專賣局謀深做實(shí)專賣管理工作，堅(jiān)持以“三化”為抓手，積極打造專賣管理新格局。日常工作規(guī)范化。落實(shí)“三項(xiàng)制度”，堅(jiān)持依法規(guī)范、務(wù)實(shí)高效
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的預(yù)算，對各類支出及時(shí)跟進(jìn)、加強(qiáng)監(jiān)管，確保資金支出合理。二是強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。嚴(yán)守紀(jì)律底線，注重從制度、管理、使用等多方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范
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協(xié)會(huì)帶頭人和項(xiàng)目召集人制度，聯(lián)合開展課題攻關(guān)、學(xué)術(shù)交流，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)、地域資源共享合作新模式；打造業(yè)務(wù)條線創(chuàng)新工匠室，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、師帶徒等活動(dòng)
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制度建設(shè)、設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理等領(lǐng)域，內(nèi)審活動(dòng)全面驗(yàn)證了公司三體系的運(yùn)行情況，基于審核結(jié)果，宣布公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系有效運(yùn)行
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;營造良好營商環(huán)境。抓實(shí)窗口作風(fēng)建設(shè)。窗口工作人員堅(jiān)持群眾滿意的價(jià)值取向，堅(jiān)守制度細(xì)實(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn)，刻苦鉆研煙草專賣政務(wù)服務(wù)專業(yè)知識，持續(xù)做靚“興舒暢”政務(wù)服務(wù)
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熱線服務(wù)工作管理暫行辦法》。以行業(yè)12313熱線服務(wù)最新的管理制度、操作要求、運(yùn)行模式為指導(dǎo)原則，以提升北京煙草12313熱線服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理為目標(biāo)，北京市
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。進(jìn)一步強(qiáng)化專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和資格考試管理，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)法資格和執(zhí)法證件日常管理及監(jiān)督檢查機(jī)制。深入推進(jìn)行政執(zhí)法“三項(xiàng)制度”。組織區(qū)局全體專賣人員深入學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)制度，通過召開
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心制絲部緊緊圍繞“大質(zhì)量觀”工作要求，大力實(shí)施全過程工藝控制，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量控制水平。一是強(qiáng)制度
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工作扎實(shí)開展。全面開展梳理排查。對現(xiàn)有科技創(chuàng)新、精益管理工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的整頓，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際需要，按照“廢、改、立、留”原則，認(rèn)真做好制度分類
