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的短板問題，用通俗易懂的語言進行詳細講解，并通過直播培訓(xùn)的方式，解決部分現(xiàn)代終端客戶無法參會的矛盾。對于老人守店或其他原因無法參加線上線下培訓(xùn)的終端客戶
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錯誤的情況，主要原因是鋼印字釘?shù)捏w積小且不同信息的鋼印字釘顏色一致，容易混淆，易導(dǎo)致數(shù)字和字母的位置安裝錯誤，造成鋼印錯用問題。針對這一
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，讓班組及時了解考核扣分原因所在，以便及時糾正。實行外部考核與車間領(lǐng)導(dǎo)抽檢一并納入考核范疇。廠相關(guān)職能部門和車間領(lǐng)導(dǎo)抽檢發(fā)現(xiàn)的問題將一并納入模塊考核范疇，針對
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，緊密結(jié)合實際，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，全面查擺問題、深入剖析原因并提出了整改措施，切實做到了見人見事見思想。該縣局（
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流出的風險，規(guī)范卷煙經(jīng)營行為。以三崗互控為“側(cè)重點”。充分發(fā)揮專銷配“三員聯(lián)動”機制作用，定期召開聯(lián)席會議，研究卷煙外流原因，通過營銷精準施策
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;執(zhí)法人員對陳老板的處罰是完全合理的?！ ≡诖颂嵝迅魑涣闶蹜?#xff1a;要自覺做到一店一碼，不管是什么原因，在經(jīng)營場所一旦出現(xiàn)非本店碼段的卷煙，均視為亂
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，認真查找存在的問題和短板，仔細分析原因，找準QC活動與精益管理的結(jié)合點，將QC活動與管理診斷、對標工作、精益管理及業(yè)務(wù)工作深度融合，從中查找
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、作戰(zhàn)”三種能力的體會與收獲，全面展示班組建設(shè)過程中的思路、方法及成效，同時敢于揭短亮丑，分析原因，主動求新求變。策劃能力環(huán)節(jié)，主要
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名稱、相同包裝的白酒或啤酒的案例利群不是第一家?！ ≈腥A煙VS中華啤酒 2018年，上海煙草集團也因相似情況發(fā)過聲明，原因就是，企業(yè)發(fā)現(xiàn)多地市場上出現(xiàn)了與“中華
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、空白點的真實原因，特別是基礎(chǔ)管理、貨源供應(yīng)、品牌培育等方面的薄弱環(huán)節(jié)，并就推動農(nóng)村市場高質(zhì)量發(fā)展提出建議，推動城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展?！ 《嗑€協(xié)同除盲點。加強
