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管理工作再提升。
一是強(qiáng)化教育提素養(yǎng)。定期組織站內(nèi)員工學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容，剖析與領(lǐng)會(huì)“7S”內(nèi)涵，通過(guò)完善計(jì)劃、責(zé)任到人，形成監(jiān)督與約束機(jī)制，
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，讓黨員干部樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)反腐倡廉教育的影響力和滲透力，做到日常工作中遵紀(jì)守法、廉潔從事，遠(yuǎn)離腐敗行為。
二是加強(qiáng)廉政制度的完善
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安全生產(chǎn)防控工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，要以十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，創(chuàng)新安全監(jiān)管機(jī)制，著力構(gòu)建完善
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，分公司負(fù)責(zé)人要求各科室根據(jù)點(diǎn)評(píng)情況，結(jié)合正在開(kāi)展的改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、厲行勤儉節(jié)約思想作風(fēng)專(zhuān)題教育活動(dòng)，對(duì)本科室的改進(jìn)措施和方法進(jìn)行再修改、再完善
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中隊(duì)創(chuàng)建要求、創(chuàng)建內(nèi)容等考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和落實(shí)，定期抽查創(chuàng)建工作的開(kāi)展情況。
二是臺(tái)帳完善“常態(tài)化”。臺(tái)賬是示范中隊(duì)創(chuàng)建工作中一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，也是充分展現(xiàn)中隊(duì)整體水平
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零售終端建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
一是指導(dǎo)功能終端客戶(hù)建立完善消費(fèi)者基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，按要求使用消費(fèi)者基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)采集好消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)卷煙時(shí)間、品牌規(guī)格、價(jià)格等信息，通過(guò)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)
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安全隱患舉報(bào)箱和投訴電話(huà)。安全管理部門(mén)經(jīng)常進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求相關(guān)方立即整改，對(duì)不按要求整改安全隱患的責(zé)令停止施工。
四、完善制度，加強(qiáng)督查。對(duì)
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、走私、區(qū)域外卷煙沖擊轄區(qū)市場(chǎng)，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者和卷煙零售戶(hù)的利益。
二是完善打假破網(wǎng)體系。縣局堅(jiān)持全員參與，明確責(zé)任，不斷完善案件信息收集機(jī)制
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。機(jī)耕起壟、播種剪葉、蓋膜等農(nóng)機(jī)作業(yè)效率高，作業(yè)范圍廣，移栽機(jī)、中耕機(jī)、煙霧機(jī)等逐步推廣普及，使得更多的煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)了“輕松種煙”的夢(mèng)想。
四是管理模式漸趨完善
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管理模式漸趨完善。依托果園單元煙葉專(zhuān)業(yè)合作社，積極探索創(chuàng)新農(nóng)機(jī)管理模式，形成了“租賃與專(zhuān)業(yè)化服務(wù)相結(jié)合”的使用模式，“專(zhuān)業(yè)隊(duì)維修與租賃戶(hù)保養(yǎng)相結(jié)合的”養(yǎng)護(hù)模式
