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，實時跟蹤分析，對上柜好的進(jìn)行通報表揚，有差距的進(jìn)行督促指導(dǎo)。對品牌培育工作做得好的客戶經(jīng)理進(jìn)行了實時的獎勵，并作為優(yōu)秀代表發(fā)言，介紹品牌
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力度。二是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，體現(xiàn)示范引領(lǐng)。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)身體力行。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要加強學(xué)習(xí)、看清差距、解放思想、改進(jìn)作風(fēng)。三是注重愿景引導(dǎo)，強化精神激勵。要在
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反腐倡廉體系建設(shè)和懲防體系平臺建設(shè)和應(yīng)用，使紀(jì)檢監(jiān)察再監(jiān)督工作落到實處，不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，開拓創(chuàng)新，努力探索黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作
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發(fā)展水平，努力實現(xiàn)新跨越，樹立畢節(jié)煙草新形象。
三、突出重點抓規(guī)范
著力解決基礎(chǔ)設(shè)施、科技經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行率與預(yù)算差距較大的問題，通過項目支撐來作好新年
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，……，留一個愿望讓自己想象。”
在人生路途中，理想與現(xiàn)實總是有差距的，甚至?xí)嫦蚨鴦印Ｃ恳粋€人走在自己的人生路上，難免會
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煙民愿意選擇外煙。其實拋開口味不說，不同卷煙對人體傷害程度的差距僅在毫厘之間，但他們形象比我們好，所以他們贏得了年輕市場。
其次，一旦出現(xiàn)危機
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;反思工作的差距，為明年的工作統(tǒng)一思想、早做謀劃、早做打算。
楊躍指出，12月份，全國煙草行業(yè)第六次企業(yè)文化建設(shè)工作和服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)場會暨中煙政研會秘書長
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找差距，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向深入數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選擇題，而是關(guān)系生存的必答題。1996年，寧波卷煙廠在行業(yè)內(nèi)較早上線ERP系統(tǒng)，嘗到信息化“甜頭
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管理短板奠定基礎(chǔ)。他們通過編制自我診斷報告的方式，自我剖析，查找差距，確定目標(biāo)，先結(jié)合實際制定切實可行的工作計劃，再制定行程需求
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;一些重要指標(biāo)與行業(yè)平均水平還有較大差距。這是當(dāng)前制約高質(zhì)量發(fā)展最突出的問題。短板即跳板，差距即潛力。放眼“十五五”，我們將拿出事不避難、義不逃責(zé)的勇氣和精神，
