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，但仍長(zhǎng)期處于斷貨狀態(tài)；但個(gè)別食雜店由于消費(fèi)群體的消費(fèi)水平較低而出現(xiàn)蓋中華低價(jià)甩賣的現(xiàn)象。因此有必要建立統(tǒng)一的管理機(jī)制，科學(xué)把握大客戶的貨源需求，并在合理
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的準(zhǔn)則，是煙草企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中用得最多、不可缺少的重要法律文書。煙草企業(yè)合同管理，是指煙草企業(yè)通過建立必要的合同管理機(jī)構(gòu)和合同管理制度，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)以自身
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3、服務(wù)體系不健全。一是服務(wù)團(tuán)隊(duì)沒有真正建立。目前，商業(yè)企業(yè)確立了以“四員”為核心的服務(wù)人員構(gòu)成，但服務(wù)團(tuán)隊(duì)沒有真正建立。客戶在有服務(wù)需求時(shí)，不管是卷煙
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的發(fā)生？筆者認(rèn)為，應(yīng)建立產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，把預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的發(fā)生作為質(zhì)量管理防范工作的首要任務(wù)，擺在重要的議事日程。對(duì)產(chǎn)品存在質(zhì)量隱患
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;切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，時(shí)刻緊繃安全弦不放松，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。建立常態(tài)化的安全教育培訓(xùn)機(jī)制。精準(zhǔn)把握培訓(xùn)需求，精心
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建設(shè)為支撐，建立完善了務(wù)實(shí)管用的4種工作機(jī)制，做到久久為功。
建立完善“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)日”機(jī)制。上煙集團(tuán)總結(jié)“兩個(gè)服務(wù)、兩個(gè)確?！苯逃灲?jīng)驗(yàn)，結(jié)合學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
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的能力提出了更高要求。依法治國(guó)對(duì)企業(yè)來說就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，只有在企業(yè)當(dāng)中落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度，才能夠達(dá)到用法治治理企業(yè)的目的和途徑。
而現(xiàn)實(shí)情況是，企業(yè)不是
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方法識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確定預(yù)防措施的實(shí)施順序；對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，采取有針對(duì)性的防差錯(cuò)措施并進(jìn)行文件固化。
以“標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，建立精益管控
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規(guī)劃，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法活動(dòng)，將法律學(xué)習(xí)納入領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)規(guī)劃，建立黨總支集體學(xué)法制度，副股級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部均撰寫了心得體會(huì)1篇，
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學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)出發(fā)，遵循個(gè)體學(xué)習(xí)規(guī)律，通過個(gè)體學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)甚至組織間學(xué)習(xí)，建立自下而上的學(xué)習(xí)體系，使得組織的學(xué)習(xí)力成為企業(yè)的核心能力
