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，確定了年內(nèi)自有品牌卷煙出口的工作方案和規(guī)范管理的操作規(guī)劃，形成了煙絲等半成品出口的工作思路，探討了庫存煙葉出口的可行性并進(jìn)一步探索境外合作新模式。在此期間
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中煙特色的一體化數(shù)字煙草。
會(huì)議要求各級(jí)信息化部門要全面貫徹落實(shí)行業(yè)信息化工作會(huì)議和云南中煙工作會(huì)議精神，并從貫徹落實(shí)“十三五”信息規(guī)劃藍(lán)圖、加快推進(jìn)信息化管理體系建設(shè)、積極探索大數(shù)
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，精心組織實(shí)施。下一步，他們將以本次深度保養(yǎng)和清潔為基礎(chǔ)，使設(shè)備深度保養(yǎng)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深度清潔工作常態(tài)化，并積極嘗試和探索物理防治煙蟲，為提升
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;突出了務(wù)實(shí)與創(chuàng)新，切實(shí)解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問題。
經(jīng)過評(píng)比，制絲車間刀鋒QC小組的成果“提高制葉段CPK達(dá)標(biāo)率”獲得一等獎(jiǎng)；技術(shù)科探索QC小組的成果“新型煙草
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等職責(zé)。
通過開展精益管理，進(jìn)一步挖潛企業(yè)的潛能，降低各種物耗，提高企業(yè)各項(xiàng)管理工作，不斷探索推進(jìn)大新煙草精益管理的最佳方法和模式，
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了2016年各職能部門掛縣營銷摘牌工作。
在精準(zhǔn)營銷上，工廠探索了一條新路子——“領(lǐng)導(dǎo)掛片、部門掛縣、個(gè)人包點(diǎn)”的全員營銷總動(dòng)員模式，狠抓屬地市場(chǎng)攻堅(jiān)，
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四項(xiàng)結(jié)合，加強(qiáng)“黨建+”與業(yè)務(wù)工作、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)文化、精益管理的深度融合；三是創(chuàng)新兩個(gè)載體，探索黨建+品牌服務(wù)和黨建+社區(qū)服務(wù)的新路
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種植農(nóng)民專業(yè)合作社”為主體、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)食用菌研究所為技術(shù)依托單位，大膽探索以煙為主的綜合農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈建設(shè)，為廣大煙農(nóng)提供增值服務(wù)，積極引導(dǎo)煙農(nóng)利用閑置烤房示范
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目標(biāo)，并對(duì)完成情況進(jìn)行診斷與考核，推動(dòng)管理優(yōu)化。
優(yōu)化目標(biāo)評(píng)價(jià)方式。探索更為科學(xué)合理的考評(píng)手段和方式，進(jìn)一步優(yōu)化方針目標(biāo)考評(píng)方法，加強(qiáng)月度
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累計(jì)使用塑料包裝箱生產(chǎn)卷煙12.25萬箱；中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心所屬甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司積極探索片煙箱循環(huán)利用工作，已返還打葉復(fù)烤企業(yè)片煙箱3825只。
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