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會(huì)上，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)驗(yàn)室的管理提出了要求：一是對(duì)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室管理體系文件進(jìn)行梳理，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改，不斷完善管理體系文件，提高文件
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;在對(duì)全市卷煙零售戶進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查的基礎(chǔ)上，集中力量收集制售假煙網(wǎng)絡(luò)線索。然后，緊密結(jié)合該市實(shí)際，將重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)監(jiān)管戶的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面梳理、連續(xù)監(jiān)控
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，重點(diǎn)做好根據(jù)“兩項(xiàng)工作”要求深化公開招標(biāo)采購、緊隨品牌發(fā)展趨勢(shì)做好物資供應(yīng)保障、全面梳理準(zhǔn)備切實(shí)做好全面審計(jì)迎審工作、圍繞產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理、嚴(yán)格預(yù)算管理不斷提升部門基礎(chǔ)管理水平
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工作，全面形成上級(jí)服務(wù)下級(jí)，機(jī)關(guān)服務(wù)基層、一線服務(wù)零售戶的良好服務(wù)格局。
三抓規(guī)范。對(duì)2011年度的考評(píng)資料進(jìn)行梳理、匯總和分析，將考評(píng)中出現(xiàn)的共性問題和累計(jì)扣分較多
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進(jìn)行全面梳理，嚴(yán)格按照國家局42種標(biāo)準(zhǔn)分類對(duì)客戶基礎(chǔ)信息進(jìn)行核對(duì)及維護(hù)，確?？蛻艚?jīng)營業(yè)態(tài)、市場類型、經(jīng)營規(guī)模等指標(biāo)準(zhǔn)確無誤；
三是對(duì)系統(tǒng)自動(dòng)等級(jí)調(diào)整有誤
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”舉報(bào)投訴咨詢服務(wù)體系?！? 一是嚴(yán)格管理制度。認(rèn)真總結(jié)近年來舉報(bào)投訴、咨詢服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，重新梳理完善了《受理舉報(bào)投訴工作制度》、《舉報(bào)投訴受理制度》等配套制度，確保工作
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421條，案值11萬元，專項(xiàng)行動(dòng)取得了豐碩的成果。
行動(dòng)中，該局各中隊(duì)按照方案要求，認(rèn)真梳理轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)街道、重點(diǎn)商戶、名煙名酒
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、提問，省局人勞處有關(guān)工作人員對(duì)疑問一一進(jìn)行了解答。會(huì)議還統(tǒng)一核對(duì)了各單位人員增減情況，對(duì)當(dāng)前的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一是要求各單位盡快梳理、完善各項(xiàng)規(guī)章制度
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梳理、修訂，提高事故的預(yù)見性。該局中轉(zhuǎn)站修訂完善了應(yīng)對(duì)惡劣天氣的應(yīng)急預(yù)案5個(gè)。
三是深入排查。對(duì)所有車輛進(jìn)行檢修，杜絕病車上路；對(duì)辦公樓、農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)、宿舍區(qū)
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。及時(shí)召開客服科科室人員座談會(huì)，圍繞年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)前段工作進(jìn)行“回頭看”，全面盤點(diǎn)分析梳理，逐項(xiàng)查漏補(bǔ)缺。對(duì)未完成的工作任務(wù)迅速制定
