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“一竿子插到底”的氣魄 ，不回避矛盾、不避重就輕，勇于把本部門、個人自身存在的突出問題暴露出來，邊學(xué)邊改、邊查邊改，讓群眾切身感受到教育實(shí)踐活動
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;努力解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時發(fā)現(xiàn)和就地化解各種矛盾，堅決維護(hù)行業(yè)和社會和諧穩(wěn)定。二是要認(rèn)真開展事故隱患排查治理工作。各單位要按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求
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上為徐君猷作了這首《重九涵輝樓呈徐君猷》，抒發(fā)了蘇軾曠達(dá)豪邁又略帶惆悵傷感的矛盾心境。毛澤東寫的重陽詩，情調(diào)與古人截然不同。毛主席在《采桑子?重陽》一詞中，以
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按部就班，缺少激情，缺少創(chuàng)新，所以就造成了“市場天天查、假煙天天有”的惡性循環(huán)。
（四）個別指標(biāo)設(shè)定存在一定矛盾。通過研究各地
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;力度上不減弱，防止前緊后松、防止矛盾積壓、防止簡單粗糙、防止短期效應(yīng)，確保整個活動善始善終、善作善成，以解決問題的實(shí)際成效取信于民。
二是堅持問題導(dǎo)向
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，化解工作矛盾、理順工作關(guān)系。
五、增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，開展緊貼實(shí)際的素質(zhì)技能提升活動。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提升素質(zhì)技能的有效途徑，面對新形勢，迫切需要
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，經(jīng)營效果和消費(fèi)者反映良好，既留住了老客戶，又化解了供求矛盾，客戶老王也從最初上門服務(wù)時“你們來干嗎……”的當(dāng)頭一棒，到“你來了
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，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，化解矛盾，做好協(xié)調(diào)，確?！皟蔁煛惫ぷ魅〉脤?shí)效；要以嚴(yán)保收購計劃完成、嚴(yán)保煙葉品質(zhì)、嚴(yán)保收購秩序
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家中，提高煙農(nóng)的分級扎把水平，提高小把純度和預(yù)檢合格率，最大限度降低預(yù)檢與復(fù)驗矛盾。
彌勒分公司將不斷創(chuàng)新管理工作方式，堅持成熟經(jīng)驗與堵塞管理漏洞相結(jié)合
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，提高零售客戶對客戶服務(wù)的正面評價。黃頌濱副總經(jīng)理要求一線人員要積極關(guān)注零售客戶的需求，從滿足客戶的需求入手，弱化客我矛盾，幫助客戶解決困難、辦實(shí)事
