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一些諸如培訓(xùn)師職業(yè)形象的訓(xùn)練：包括怯場(chǎng)壓力的破解、手勢(shì)運(yùn)用技法、表情運(yùn)用技法、語言運(yùn)用技法、培訓(xùn)師站坐走姿規(guī)范、培訓(xùn)師風(fēng)格選型等。
老煙斗：也要提高內(nèi)訓(xùn)師的積極性
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，關(guān)鍵在于人才，在于職工隊(duì)伍素質(zhì)的全面提高?！币虼?#xff0c;如何建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代煙草企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，已成為每一個(gè)煙草企業(yè)迫切需要破解的重要課題
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，造成整個(gè)公司干事的少，混日子的多，而且還不斷引發(fā)了其他一些矛盾?！? 因此，如何破解這一難題，激發(fā)和調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性和主動(dòng)性
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的一大挑戰(zhàn)是，如何改善自己在消費(fèi)者心目中的原有價(jià)值感知？對(duì)于自己重新建立起的全新高端品牌身份如何獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和接受？而“母子品牌”的運(yùn)用在很大程度上能夠破解
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;根系扎根差。首先，要及時(shí)做好清溝排水工作，開好田間“三溝”（邊溝、腰溝、壟溝），千方百計(jì)排出積水。其次，為破解土壤
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，形成了破解難題、爭(zhēng)創(chuàng)亮點(diǎn)、凝神聚力、搶抓機(jī)遇、奮力跨越的良好氛圍，為全年“上水平、促跨越”打好了思想動(dòng)力基礎(chǔ)。三是進(jìn)一步加大品牌培育工作力度，尤其是全力加強(qiáng)了黃金
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，在汲取成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際拓展合作社組織內(nèi)涵，主要細(xì)化組建綜合型和經(jīng)營(yíng)型兩種類型的煙農(nóng)專業(yè)合作社，引導(dǎo)煙農(nóng)協(xié)作種煙，著力破解
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、觀念、意識(shí)等領(lǐng)域，也就是人們的精神生活。”②如何影響人的精神生活？如何通過影響人的精神生活進(jìn)而提升人的能力與素質(zhì)？這是一個(gè)亟待破解的問題。有一項(xiàng)考古發(fā)現(xiàn)引起
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品牌自上而下的考核對(duì)消除區(qū)域市場(chǎng)門檻有一定的作用，但用非市場(chǎng)手段破解非市場(chǎng)因素，結(jié)果就是微觀上出現(xiàn)了“貼牌”這樣的獨(dú)特現(xiàn)象。英美煙草以“555”定制東亞消費(fèi)需求
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、培訓(xùn)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，幫助合作社破解發(fā)展瓶頸，探索市場(chǎng)化運(yùn)作，完善管理制度，規(guī)范運(yùn)營(yíng)機(jī)制，努力將合作社建設(shè)成為產(chǎn)權(quán)清晰、運(yùn)行
