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組織換屆選舉時(shí)間安排和程序方法，確定從建章立制抓起，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議制度、公文審批、民主監(jiān)督等工作程序和要求，加快構(gòu)建定崗、定薪、定責(zé)三位一體的績(jī)效管理制度體系
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;尤其是要建立完善制度和流程產(chǎn)生與執(zhí)行的保障機(jī)制。比如，要固化審計(jì)流程，優(yōu)化審計(jì)方法，完善審計(jì)管理制度，進(jìn)一步提升審計(jì)工作水平；修訂
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在內(nèi)部監(jiān)管格局中的關(guān)鍵作用。認(rèn)真抓好國(guó)家局延伸審計(jì)相關(guān)問題的整改落實(shí)，進(jìn)一步健全完善管理制度，建立更加規(guī)范的財(cái)經(jīng)秩序；充分發(fā)揮審計(jì)委派制體制優(yōu)勢(shì)，
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;全力打造煙草企業(yè)升級(jí)版，為實(shí)現(xiàn)煙草品牌發(fā)展新突破獻(xiàn)力。
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
1、注重基層管理制度設(shè)計(jì)，進(jìn)一步完善基層各項(xiàng)管理制度，建立科學(xué)、務(wù)實(shí)、高效
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車間”、“卓越班組”活動(dòng)密切結(jié)合，確保活動(dòng)取得實(shí)效、突出特色?！? 第二，依照精益管理思想，針對(duì)多個(gè)崗位，梳理基層設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)深化“綠色管理
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，全程跟蹤，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，確保檢修后的開車中一次成功，確保設(shè)備在下階段的生產(chǎn)中不出大的問題?！? 要上好安全管理制度鎖，鎖住根本
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“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的管理制度體系。員工作為安全生產(chǎn)的行為責(zé)任主體，要按照職責(zé)、制度、規(guī)程的要求進(jìn)行安全生產(chǎn)，對(duì)其所在崗位的安全負(fù)責(zé)。同時(shí)切實(shí)加大對(duì)部門和人員
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了，不用再擔(dān)心會(huì)有掉下去的危險(xiǎn)了。6S的管理它不僅僅是一種優(yōu)秀的管理制度，更是倡導(dǎo)著一種人道主義的管理理念，無論是在高空作業(yè)的橫梁上，還是在高危設(shè)備
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1.車輛管理制度執(zhí)行不到位。近些年，在車輛管理方面，均出臺(tái)了一些管理制度，如車輛管理規(guī)定等，但在落實(shí)過程中，有些制度執(zhí)行不強(qiáng)
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，把企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行好，做到恪盡職守；要以嚴(yán)明的紀(jì)律，保證企業(yè)職工在安全管理工作上步伐一致，共同奮進(jìn)。特別是安全管理人員要在實(shí)際工作
