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、“精益”管理，實(shí)現(xiàn)烤煙種植效益最大化。七星關(guān)區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）副經(jīng)理張志陪同調(diào)研。
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，要高度重視思想政治工作，努力維護(hù)干部職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。二是以精益管理為抓手，爭(zhēng)創(chuàng)“精益十佳”。要樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，精打細(xì)算、開(kāi)源節(jié)流
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課程”，或采取TWI的方式，把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作成果，惠及更多同志。比如精益管理培訓(xùn)時(shí)，針對(duì)一兩個(gè)精益管理工具重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，在物流
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為副組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在綜合辦，明確人員具體負(fù)責(zé)精益管理的協(xié)調(diào)推進(jìn)和日常工作。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓
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導(dǎo)向，做到“貴精不貴多”，緊密?chē)@精益管理、節(jié)能降耗、設(shè)備技改等管理核心開(kāi)展QC活動(dòng)。同時(shí)，動(dòng)力車(chē)間注重員工新老結(jié)合、師徒并肩作戰(zhàn)，充分挖掘人
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，石林廠(chǎng)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)從初煙入庫(kù)、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)、煙葉分選和備料硬件保障、設(shè)備養(yǎng)護(hù)和工藝控制、精益管理、人才隊(duì)伍建設(shè)及客戶(hù)服務(wù)六方面，詳細(xì)介紹了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和具體措施。宋辛英表示
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，夯實(shí)散葉收購(gòu)精益管理，促進(jìn)南澗紅大提質(zhì)增效，煙農(nóng)滿(mǎn)意。二是要嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化合同管理。要加強(qiáng)對(duì)合同履約過(guò)程的監(jiān)督檢查，確保煙農(nóng)合同履約
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的合作社組織管理、煙葉大田管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作、煙葉烘烤精益管理等內(nèi)容。檢查采取查閱資料、實(shí)地查看、農(nóng)戶(hù)走訪(fǎng)等方式進(jìn)行。共檢查了7個(gè)種煙縣（區(qū)），18個(gè)鄉(xiāng)
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能力和盈利水平。
四是精益管理，跟蹤督導(dǎo)到位。形成“班子成員、客服部、市場(chǎng)部”三級(jí)聯(lián)動(dòng)的跟蹤督導(dǎo)機(jī)制，對(duì)調(diào)查工作的安排準(zhǔn)備、客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)、數(shù)據(jù)整理、分析填報(bào)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程
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調(diào)查”轉(zhuǎn)變，對(duì)違規(guī)傾向由事后整改向“事前提醒”轉(zhuǎn)變。
五是堅(jiān)持精益管理不動(dòng)搖。積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)和創(chuàng)新工作，進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用管控和資產(chǎn)管理，繼續(xù)做好安全隱患排查
