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，著力探索新模式、新機制，在做好烤煙、卷煙業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極拓展“非煙”經(jīng)營業(yè)務(wù)。物流配送中心利用運送卷煙空車返程車輛，協(xié)助合作社將山泉水等產(chǎn)品運至中心倉庫
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柜、品牌陳列、配送服務(wù)等情況，與零售客戶進行了親切交談，收集了客戶反饋的意見和建議，并對在走訪中發(fā)現(xiàn)的問題，囑咐隨行人員要協(xié)助解決并注重
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一是高度重視，統(tǒng)一思想。及時成立了由州公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管人事和物流工作的領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門責(zé)任人任成員的物流配送非法人實體化運作領(lǐng)導(dǎo)小組。制訂
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，合理安排，進一步加強了卷煙到戶核查工作。
一是精心安排，加強送貨工作的組織協(xié)調(diào)。及時組織全體配送人員學(xué)習(xí)了《關(guān)于加強送貨核對工作》等相關(guān)工作要求
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貨款儲備宣傳?？蛻艚?jīng)理充分動員客戶充分儲備卷煙貨款資金，有效利用貸記卡，防止出現(xiàn)因卷煙貨款不足而影響卷煙購進。
四是確保人力運力到位、高效配送到位。啟動配送應(yīng)急預(yù)案
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“五加強”，切實抓好一季度卷煙營銷工作。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以主要負責(zé)人任組長的營銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)“兩節(jié)”期間卷煙營銷、卷煙配送及后勤保障等工作，
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，分管物流的副經(jīng)理隨行。
調(diào)研中，主要負責(zé)人查看了卷煙臨時儲存?zhèn)}庫的存放和管理情況，調(diào)研了物流中心倉儲、分揀、配送的作業(yè)現(xiàn)場，并與物流中心員工
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內(nèi)容：物流車輛維保技能競賽、安全應(yīng)急及物流知識應(yīng)知應(yīng)會，其中物流車輛維保技能競賽采取現(xiàn)場實操方式測評，重點考察員工日常維保作業(yè)的熟練度，以及配送
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，將物流配送中心由職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶓w單位，對欽州煙草物流工作的所有人、財、物實行集中垂直管理，對物流業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一配送，對
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;管理所）在辦公地點收看主席講話，而在外工作的專管員、配送員則通過車載電臺收聽。
其次，機關(guān)支部組織全體黨員進行黨史知識測試并當(dāng)場打分。為增進全體黨員對黨
