為您找到相關(guān)結(jié)果 46141 篇
-
建在班組上的組織優(yōu)勢(shì)，將思想工作重心下移到基層班組，細(xì)化到機(jī)臺(tái)，竭力解決班組員工合理訴求。考核評(píng)價(jià)，提升班組管理能力“工欲善其事必先利其器”。制定
-
、3名無(wú)職稱(chēng)。對(duì)客戶經(jīng)理的考核主要有兩指標(biāo)組成：即銷(xiāo)售考核和網(wǎng)建考核。銷(xiāo)售考核又細(xì)分為重點(diǎn)品牌銷(xiāo)量指標(biāo)、卷煙上柜指標(biāo)等；網(wǎng)建考核主要指指導(dǎo)客戶網(wǎng)上訂貨、明碼標(biāo)價(jià)、掃碼槍
-
結(jié)構(gòu)工作的第一責(zé)任人。成立優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的督查、考核、驗(yàn)收和補(bǔ)貼兌現(xiàn)。將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)作為煙葉工作的重點(diǎn)突出工作，并作為踐行群眾路線
-
收購(gòu)派駐了業(yè)務(wù)員、質(zhì)檢師、精選師、農(nóng)藝師，與師宗分公司工作人員共同組成了聯(lián)合散葉收購(gòu)項(xiàng)目組，雙方人員統(tǒng)一工作流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一考核
-
控制，把好收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量。嚴(yán)格過(guò)程控制，實(shí)施質(zhì)量“三員”工作機(jī)制，質(zhì)管人員檢驗(yàn)煙葉初分質(zhì)量，考核預(yù)檢員的工作；驗(yàn)級(jí)員負(fù)責(zé)復(fù)驗(yàn)定級(jí)收購(gòu)煙葉
-
。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以了鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、煙站站長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的上部煙優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)、安排、部署活水鄉(xiāng)上部煙葉優(yōu)化工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技術(shù)指導(dǎo)小組、督查考核小組、具體執(zhí)行小組。技術(shù)指導(dǎo)小組
-
著力于解決煙農(nóng)的思想認(rèn)識(shí)、著力于解決分級(jí)人員的操作流程、著力于提高專(zhuān)業(yè)化分級(jí)水平。
3.加強(qiáng)檢查考核，確保分級(jí)成捆純度。
①?gòu)?qiáng)化煙農(nóng)成捆純度預(yù)檢工作。預(yù)檢員在預(yù)檢工作中對(duì)成捆純度
-
控制，實(shí)施質(zhì)量“三員”工作機(jī)制，質(zhì)管人員檢驗(yàn)煙葉初分質(zhì)量，考核預(yù)檢員的工作；驗(yàn)級(jí)員負(fù)責(zé)復(fù)驗(yàn)定級(jí)收購(gòu)煙葉，考核質(zhì)管人員的工作；主檢員
-
，在年度實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定月度工作計(jì)劃，加以實(shí)施和考核。
完善績(jī)效管理，規(guī)范體系建設(shè)。在以往績(jī)效考核模式的基礎(chǔ)上，調(diào)整為關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)過(guò)程管理
-
的綜合素質(zhì)，該局做到年初有培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)實(shí)施前有方案，培訓(xùn)后有考核考評(píng)，培訓(xùn)成效可以量化。同時(shí)在機(jī)制上，逐步實(shí)現(xiàn)從應(yīng)急性、臨時(shí)性
