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，也能增進(jìn)與零售戶之間的感情，為建立消費(fèi)者檔案開一個(gè)好頭，可以形成良好的互動(dòng)局面，這就要求營(yíng)銷人員做好零售客戶的基礎(chǔ)工作。
（四
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、規(guī)范化建設(shè)，建立統(tǒng)一的合同管理指引，理順合同管理流程，制訂并落實(shí)合同歸口管理、統(tǒng)一授權(quán)、法律審核、合同專用章、編號(hào)歸檔、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、重大合同備案審查、合同糾紛
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第三，獲取目標(biāo)指標(biāo)信息不足。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量、設(shè)備、成本等報(bào)表數(shù)據(jù)有信息孤島，尚未有效建立數(shù)據(jù)接口或資料共享鏈接，目標(biāo)指標(biāo)提供的專業(yè)性和權(quán)威性不夠。
第四
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公共場(chǎng)所禁煙工作，對(duì)不遵守規(guī)定在公共場(chǎng)所吸煙者，予以曝光。開封市在要求各單位成立禁煙小組的基礎(chǔ)上，建立禁煙巡查員、禁煙監(jiān)督員和禁煙督導(dǎo)組三級(jí)管控制度，
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來說更是一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。在發(fā)展過程中要有決心、信心和耐心，制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，穩(wěn)步實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)。筆者認(rèn)為要做好以下幾點(diǎn)：
一要建立科學(xué)高效的體制機(jī)制。發(fā)揮
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的各項(xiàng)工作任務(wù)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范運(yùn)作提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。
一、三重三突出，建立內(nèi)管監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制
規(guī)范是行業(yè)的生命線，內(nèi)管是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工作。武功縣局十分
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國(guó)標(biāo)的具體執(zhí)行者，傳授技術(shù)的推廣者，進(jìn)入市場(chǎng)的把關(guān)者。鑒于煙葉分級(jí)操作建立在感官的基礎(chǔ)上，因此，從事煙葉收購(gòu)的驗(yàn)級(jí)員不僅要吃透文字標(biāo)準(zhǔn)和掌握實(shí)物
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）明確兼職“創(chuàng)星”專干，其職責(zé)之一，就是對(duì)“創(chuàng)星”標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和落實(shí)。各級(jí)“活動(dòng)辦”建立“創(chuàng)星”檔案，詳實(shí)保存員工的“創(chuàng)星”計(jì)劃、學(xué)習(xí)情況
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的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立員工的共同價(jià)值觀，提升煙草行業(yè)凝聚力，國(guó)家煙草專賣局黨組提出了“牢固樹立國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上的價(jià)值觀，努力做到切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益
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為我是網(wǎng)上配貨用戶，所有資料不僅要通過上級(jí)重新建立檔案，還要告知總公司進(jìn)行補(bǔ)充，所以流程比較麻煩，而那時(shí)已近下班時(shí)間。為了我店的“徽映e家”能夠
