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、坪效等五個(gè)指標(biāo)構(gòu)成的“加盟終端贏利能力”評(píng)價(jià)模型，建立了由規(guī)范性、可靠性等五個(gè)指標(biāo)構(gòu)成的“加盟終端門(mén)店運(yùn)行質(zhì)量”評(píng)價(jià)體系，用數(shù)據(jù)說(shuō)話、靠數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、用數(shù)據(jù)決策，
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、環(huán)、測(cè)”等方面進(jìn)行“360度掃描”，建立起問(wèn)題清單。在此基礎(chǔ)上，貴州中煙完善各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的深刻認(rèn)識(shí)和深入執(zhí)行。全面精造工程
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、環(huán)、測(cè)”等方面進(jìn)行“360度掃描”，建立起問(wèn)題清單。在此基礎(chǔ)上，貴州中煙完善各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的深刻認(rèn)識(shí)和深入執(zhí)行。全面精造工程
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安全現(xiàn)場(chǎng)管控平臺(tái)建設(shè)，基本建立起集管理、防范、控制于一體的智能安全保障系統(tǒng)，在助力昆明卷煙廠實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的同時(shí)，更為昆煙未來(lái)建設(shè)可視化工廠創(chuàng)造了廣闊空間
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開(kāi)展煙箱循環(huán)利用，僅去年就循環(huán)利用煙箱86.3萬(wàn)個(gè)。在卸貨入庫(kù)環(huán)節(jié)，他們與多家工業(yè)企業(yè)建立了托盤(pán)聯(lián)運(yùn)機(jī)制，大大減少了木質(zhì)和塑料托盤(pán)的使用，車(chē)輛
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分揀線死角多、清掃復(fù)雜性強(qiáng)的特點(diǎn)，通過(guò)劃分清掃責(zé)任區(qū)、建立清掃頻次和標(biāo)準(zhǔn)、建立源頭治理機(jī)制、明確大掃除的頻次和標(biāo)準(zhǔn)等舉措，進(jìn)一步清除了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)垃圾等，創(chuàng)建
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參與控?zé)熜麄鳌⒐芾砗蛨?zhí)法，才能真正建立控?zé)熼L(zhǎng)效機(jī)制。
專(zhuān)家說(shuō)法
首張罰單讓“控?zé)熈睢庇辛送亓?
對(duì)西安“控?zé)煛遍_(kāi)出的首張罰單，長(zhǎng)期關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)話題的陜西省
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門(mén)、公安多警種、司法相銜接”的立體執(zhí)法網(wǎng)，全面建立 “點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、人對(duì)人、片對(duì)片”建立逐級(jí)聯(lián)絡(luò)制度，重辦案件，重打網(wǎng)絡(luò)。最近他正琢磨著探索符合三明地區(qū)的“互聯(lián)網(wǎng)
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，貴州煙草加大了水利建設(shè)投入，加大了配套設(shè)施建設(shè)力度，讓煙田變成了“旱能澆、澇能排”的良田。為適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，貴州煙草建立起職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍
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的加大，員工對(duì)“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀認(rèn)識(shí)不斷深入，穩(wěn)定的工作環(huán)境也使煙草公司形成了自己特有的文化氛圍。建立了員工行為規(guī)范，導(dǎo)入
