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羊毛出在羊身上。
在淡市時，再主動給顧客送過去，一來聯(lián)絡(luò)感情，二來留有顧客資料，建立起數(shù)據(jù)庫，三特別要在三伏天，三九天去送
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;要結(jié)合專賣隊伍建設(shè)的實際，將每一位執(zhí)法人員的基本信息、教育培訓(xùn)和監(jiān)督考核等方面資料以檔案形式進行記錄和維護，建立系統(tǒng)的執(zhí)法人員個人檔案。將每一位執(zhí)法人員的基本信息資料以檔案
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“隊伍一流、管理一流、服務(wù)一流、文化一流、業(yè)績一流”的行業(yè)“五個一流”標桿要求。
二是班組管理制度不健全。但凡管理需制度先行，班組管理也不例外，需建立相關(guān)管理制度標準來
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鏈條中的頂層位置建立起千元檔的品牌高度，并在頂層設(shè)計對各自品牌發(fā)展的整個產(chǎn)品系列的銷售起到至上而下的拉動作用。
以“黃鶴樓（1916）”之于“黃鶴樓”品牌
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的速度，企業(yè)普遍使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進行交易，對此，煙草企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立更加完善的電子交易系統(tǒng)，并通過它來為客戶提供詳細的信息服務(wù)和卷煙評價平臺
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質(zhì)量，建立全員改善質(zhì)量意識，達成全面質(zhì)量提升的目標。
“拓荒”小組成立于2012年，兩年來，經(jīng)歷了對QC概念和內(nèi)容從零起步的茫然尋覓、到接受
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主業(yè)的制度很多，建設(shè)任務(wù)也很重。但就目前已經(jīng)建立起來的制度體系而言，需要做的是執(zhí)行和落實。激勵什么，就要旗幟鮮明的做什么；反對什么，
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煙草行業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展也做出了貢獻。
三、執(zhí)行關(guān)鍵是就要建立問責機制。
沒有“明責”就不會“擔責”，沒有“問責”就不會“履責”。只有建立干部員工的問責機制，
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，相信員工可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，建立起以“人”為中心的人本文化。
四、構(gòu)建精益文化的重要因素
（一）制度保障的提供
制度的制定
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全額注資，建立母子公司體制。原成都煙草物流中心物流設(shè)備等動產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)，土地使用權(quán)、建筑物等不動產(chǎn)租賃給物流公司。原成都市公司派駐財務(wù)科更名為財務(wù)部，作為物流
