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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰，很大程度上取決于其擁有不可復(fù)制的原產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)——只有茅臺(tái)鎮(zhèn)方圓2平方公里區(qū)域內(nèi)的原料、泉水才能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的“茅臺(tái)酒”，“真龍（巴馬天成
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”排名中，“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”這4大重點(diǎn)品牌仍然全部位列“前十五強(qiáng)”名單，其中，“紅塔山”位列第2位、“云煙”位列第3位、“玉溪”位列第
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[2]，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)依托系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)體系、專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)的經(jīng)營(yíng)形式和完善配套的科學(xué)技術(shù)體系，通過(guò)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套建設(shè)，以發(fā)展煙農(nóng)生產(chǎn)合作組織為載體，
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，規(guī)劃基本煙田5850畝。
大規(guī)模、設(shè)施化催生了生產(chǎn)組織方式的改變。2009年2月19日，由村民李洪圭等320人發(fā)起成立的一個(gè)新的組織——“紅云煙草合作社”誕生
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，兌現(xiàn)全額績(jī)效工資，90分以下者每低1分，扣2%的績(jī)效工資。其中社長(zhǎng)由成員大會(huì)年終考核，副社長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、出納、綜合管理員由社長(zhǎng)考核。作業(yè)組人員工資由作業(yè)
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，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品配方設(shè)計(jì)目標(biāo)的前提上，應(yīng)用公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的復(fù)合生化制劑技術(shù)，提高產(chǎn)品抽吸安全性，秉承“嬌子”產(chǎn)品低害的品牌特色。
2、工藝設(shè)計(jì)理念
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，對(duì)企業(yè)的發(fā)展及個(gè)人在企業(yè)的發(fā)展，有進(jìn)一步的危機(jī)感與緊迫感。
2、增強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)建的實(shí)效性。企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)實(shí)踐，又指導(dǎo)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐。在開(kāi)展企業(yè)文化
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制度、培訓(xùn)管理制度、檔案管理制度、會(huì)議管理制度等，做到有章可循，規(guī)范運(yùn)作民主決策和民主管理，大大提高合作社的運(yùn)營(yíng)水平。
2.煙葉經(jīng)營(yíng)模式
合作社按照
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、自己月度次限量是多少、自己電子結(jié)算賬號(hào)資金有多少等等諸如此類(lèi)的好處，極大程度滿足了客戶的訂貨需求。
2、通過(guò)例表二可以看出有部分客戶采取讓親戚朋友或其他零售客戶幫其訂貨
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第三位升至第二位的位置。與“芙蓉王”和“中華”這2個(gè)代表品牌2011年的單箱銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)較2010年相比均有不同程度的小幅下滑相比較，“玉溪”2011年單箱銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)較2010年相比實(shí)現(xiàn)了小幅上升
