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，制定實(shí)施烘烤方案要靈活。2.看煙葉的變化定干濕球溫度，煙葉變化標(biāo)準(zhǔn)掌握要嚴(yán)，烘烤過(guò)程中溫濕度的調(diào)整要靈活。3.看干球溫度定燒火大小，掌握各個(gè)時(shí)期
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涼山煙葉“清甜香”風(fēng)格特色為重點(diǎn)，制定具體生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行定向生產(chǎn)、定向調(diào)撥。同時(shí)依據(jù)工業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)支持和技術(shù)單位的技術(shù)支撐，積極提升煙區(qū)綜合生產(chǎn)能力
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，但在離開(kāi)中國(guó)的時(shí)候全被沒(méi)收了，因?yàn)槟菚r(shí)的中國(guó)政府已經(jīng)開(kāi)始制定了一些相關(guān)法令防止藝術(shù)品外流?！拔覀儗?shí)在是太幸運(yùn)了。”福特先生說(shuō)。
與內(nèi)畫(huà)大師王習(xí)三的“偶遇”
“我們
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一線、關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜的收入分配原則，依據(jù)工資總額制定年度工資分配方案。通過(guò)有效的工資調(diào)控管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)、分塊管理的工資分配管理模式，科學(xué)合理地確定
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，調(diào)研內(nèi)容應(yīng)細(xì)化到具體的服務(wù)項(xiàng)目。調(diào)研后要進(jìn)行匯總分析，明確現(xiàn)有服務(wù)中有哪些是缺少的、哪些是不必要的、哪些是需要保持的、哪些是需要調(diào)整和提升的，分析后要制定
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發(fā)揮人才隊(duì)伍力量是煙草企業(yè)發(fā)展的要求。煙草企業(yè)制定了非常好的規(guī)劃目標(biāo)，這些目標(biāo)完成，需要有好的人才隊(duì)伍來(lái)支撐，否則，煙草企業(yè)發(fā)展會(huì)變得
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就是企業(yè)家警覺(jué)。能發(fā)現(xiàn)其他人不能發(fā)現(xiàn)的各種可能性，從而依靠警覺(jué)制定有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或避開(kāi)陷阱的決策。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要能比較準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)動(dòng)向，及時(shí)地
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，他平時(shí)的主要消費(fèi)目標(biāo)群體是周邊的一些企事業(yè)單位。因受政策影響，今年以來(lái)這些企事業(yè)單位很少到他的店內(nèi)采購(gòu)卷煙。為了幫助他提高銷量，我為他制定了一份營(yíng)銷計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)
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，還要具有在新形勢(shì)下解決新問(wèn)題、提出新思路、制定新措施的意識(shí)和能力。
其次是要加強(qiáng)制度建設(shè)。從本行業(yè)本單位實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步健全完善“三會(huì)一課”制度、民主生活會(huì)制度
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，也要關(guān)注煙葉含砂土率，提高原煙雜物檢測(cè)的力度，并根據(jù)客戶要求制定出更為合理的《加工工藝方案》，以便生產(chǎn)車(chē)間更好地把握各工序工藝質(zhì)量控制要求，
