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設(shè)崗、職盡其效的原則重新配置組織架構(gòu)，定編定崗；按照組織機(jī)構(gòu)需要，進(jìn)行人才輸入與人才分流。通過這些舉措，建立起機(jī)構(gòu)精簡、職責(zé)明確、指揮統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)
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和從業(yè)理念的現(xiàn)代化更新。
??? 這正應(yīng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)基本觀點(diǎn)：再好的流程都需要適合的人去實(shí)踐和完成，否則就是空談。
??? “‘十一五’期間，余慶縣
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高。? 為了滿足煙包市場需要，早在上世紀(jì)90年代，浙寧公司就把打造精品煙包設(shè)備作為已任，總經(jīng)理於金龍親自帶領(lǐng)科技人員潛心研發(fā)煙包專用設(shè)備，通過
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，不變也可能屬于一種戰(zhàn)略，所謂“以不變應(yīng)萬變”。但是，現(xiàn)實(shí)需要的是變，主張以變制勝，而且強(qiáng)調(diào)非變不可，畢竟變是一種順應(yīng)潮流
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工作時(shí)間特殊。打破正常的作息制度，根據(jù)實(shí)際需要，靈活、機(jī)動(dòng)安排時(shí)間，并向分管局長、大隊(duì)長不定期匯報(bào)工作進(jìn)度及工作安排。
小煙卷兒：特情中隊(duì)
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;這個(gè)顧客不適合這個(gè)新品并不代表其他顧客不喜歡這個(gè)新品。再說，卷煙工業(yè)企業(yè)這所以會開發(fā)新品，就是迎合了消費(fèi)者的需要，對老品牌的進(jìn)一步升級改版。因此，
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國際上有句形象的說法：南美人種大豆，美國人賣大豆，中國人買大豆。目前，中國是國際上主要的大豆進(jìn)口國，每年有70%的大豆需求需要進(jìn)口
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動(dòng)力，是全體干部職工更好地履職盡責(zé)的本質(zhì)要求，是改進(jìn)工作作風(fēng)的迫切需要。沒有高水平的執(zhí)行力，再好的思想和決策，也落實(shí)不好，甚至把經(jīng)念
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;顧客擺宴席需要的煙酒糖茶，自然會在林軍店里買，這也為林軍帶來了很多的生意。
就這樣，幾年下來，林軍的生意做得風(fēng)生水起。
有人問他
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集中在1至2個(gè)點(diǎn)加工進(jìn)行加工的需求，基本能為“532”和“461”卷煙品牌提供大模塊配方打葉“專線”的需要。
煙葉資源配置方式改革進(jìn)展有序，集中加工試點(diǎn)工作取得成效
