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也必須承認(rèn)，行業(yè)物流建設(shè)的迅速發(fā)展，實(shí)質(zhì)是建立在行業(yè)不計(jì)成本的投入基礎(chǔ)上的，沒有其他任何一個(gè)行業(yè)能做到這種程度。與其他行業(yè)相比，成本高是煙草物流
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考慮種煙歷史長的區(qū)域和對煙草有感情、文化素質(zhì)相對較高的煙農(nóng)，通過建立防災(zāi)減災(zāi)長效機(jī)制、設(shè)立最低保障收入等措施保證煙農(nóng)利益；優(yōu)先開展適宜煙區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善煙區(qū)
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來我店購物的顧客，我都給顧客免費(fèi)辦理本店的會(huì)員積分卡，建立會(huì)員檔案，對消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)積分。而且積到指定的數(shù)量就給顧客兌現(xiàn)。我還準(zhǔn)備了精美的積分兌換品如
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;這不能怪客戶，只能說明，“強(qiáng)扭的瓜不甜”，市場決定品牌。為此，建議煙草公司要建立卷煙品牌市場退出機(jī)制，對那些實(shí)在賣不動(dòng)
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和不足。比如，我們建立了覆蓋面廣、服務(wù)到位的卷煙物流配送體系，可以說，這是其他任何行業(yè)都無與倫比的重要優(yōu)勢之一。但如此龐大系統(tǒng)而又完善的網(wǎng)絡(luò)，卻
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，就建立在穩(wěn)固的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)之上。如此，才能更好的確保非煙產(chǎn)業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
3.必須要更加注重在提升“網(wǎng)絡(luò)營銷力”上下功夫。
當(dāng)前和今后較長的一段歷史時(shí)期內(nèi)，
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內(nèi)控制度存在漏洞的問題。明確內(nèi)控工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，做好內(nèi)控工作的落實(shí)記錄，專人負(fù)責(zé)收集整理資料，建立內(nèi)控工作檔案，必須建立貨源投放和分配
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煙草在線專稿 卷煙零售客戶作為卷煙營銷的終端，是整個(gè)銷售中最重要的環(huán)節(jié)，與卷煙零售客戶建立一個(gè)長期合作的伙伴關(guān)系就會(huì)成為煙草行業(yè)駕馭和占領(lǐng)卷煙零售市場的前提和基礎(chǔ)
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基礎(chǔ)設(shè)施、大力開展基本農(nóng)田整理工程，為機(jī)械化種植煙葉建立合適的基礎(chǔ)。
3、煙農(nóng)隊(duì)伍老齡化嚴(yán)重，文化素質(zhì)偏低
受煙葉生產(chǎn)成本上漲、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展、勞動(dòng)力外出務(wù)工
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全面深化改革的重要指南。建立科學(xué)、合規(guī)、適應(yīng)行業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范，提升管理效率的制度保證。
內(nèi)部控制是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保證經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率
