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系統(tǒng)的建設(shè)，需要基礎(chǔ)設(shè)備的配合，今后設(shè)
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集中在1至2個(gè)點(diǎn)加工進(jìn)行加工的需求，基本能為“532”和“461”卷煙品牌提供大模塊配方打葉“專線”的需要。
煙葉資源配置方式改革進(jìn)展有序，集中加工試點(diǎn)工作取得成效
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;為卷煙零售業(yè)戶辦理煙草專賣零售許可證提供可靠的資料和依據(jù)。
對策二：進(jìn)一步增強(qiáng)專賣管理人員的執(zhí)法觀念和水平，為工作的全面開展提供有效支持。
做好實(shí)地勘查工作還需要
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;年初測評結(jié)果是70分，那么年末測評需要提升5%，達(dá)到75分左右，以此循序漸進(jìn)地補(bǔ)好員工素質(zhì)的“短板”，使其在崗位上能夠得心應(yīng)手，
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”。
一是“易于傳播”
“始創(chuàng)于某一時(shí)期”、“誕生于某一年份”等等，這直接表達(dá)的是一種年份概念，這種年份概念消費(fèi)者很容易認(rèn)知，不需要給消費(fèi)者作過
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，主要經(jīng)營省內(nèi)卷煙品牌及幾種成熟主銷牌號，缺乏品牌推介意識，消費(fèi)者需要什么煙就給什么煙，遇到主銷牌號貨源供應(yīng)緊張等情況就會(huì)顯得手足無措。
4、旅游
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品牌競相爭奪的一大焦點(diǎn)。而上煙集團(tuán)在這一價(jià)位上的產(chǎn)品缺失一直是集團(tuán)的一大痛處?！? 對于國內(nèi)煙草行業(yè)數(shù)一數(shù)二的大集團(tuán)來說，產(chǎn)品線的合理布局甚為重要。上煙品牌在這一價(jià)位段上產(chǎn)品的缺失需要
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關(guān)系，還不能直觀地得出定量數(shù)據(jù)、難以確定這個(gè)臨界點(diǎn)，還需要進(jìn)一步的對工具進(jìn)行研究和開發(fā)；在調(diào)查周期上還有所偏長，要間隔1個(gè)月，導(dǎo)致不能及時(shí)掌握
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煙草專賣管理工作的根本點(diǎn)，是依法行政、依法經(jīng)營、依法管理的需要。要抓好內(nèi)管工作，首先在思想認(rèn)識上要重視內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，注重自我約束、自我規(guī)范，
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燃容易熄滅，煙灰多為黑色，燃燒時(shí)煙灰向外炸后散落。
最后需要補(bǔ)充的是、現(xiàn)在市場上出售的名優(yōu)煙包裝精美大方，而且多數(shù)名牌香煙采用硬翻蓋防偽煙盒包裝
