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煙草在線專稿 建立零售客戶自律組織的最終目的就是幫助組織成員做好卷煙經(jīng)營工作，規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，提高卷煙經(jīng)營盈利水平，同時充分發(fā)揮橋梁紐帶作用
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人的，更不要談把事做好；好的人員管理應(yīng)該建立在制度之上，利用制度規(guī)范人的行為，再加上管理者的個人管理技巧，才能將人管好
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之間已經(jīng)建立了一種長期穩(wěn)定的關(guān)系。相對于純粹的廣告、促銷、推薦而言，其可信度更高，這也是我們借助口碑營銷的一個最佳理由。與其不惜巨資投入廣告、促銷活動來吸引潛在消費者的目光
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牢固樹立明晰的問責(zé)觀。試想，治理內(nèi)澇如果能夠做到如暴風(fēng)雨般的問責(zé)，可溯的責(zé)任追究體系自然會建立起來。如果有了完整清晰的責(zé)任體系，那些沒有蓋子的窨井就不會
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和紅塔集團(tuán)建立了緊密的工商合作關(guān)系。全縣也將建設(shè)品牌導(dǎo)向型煙葉原料基地、圍繞品牌建立生產(chǎn)體系，制定工商合作的具體措施，作為今后基地單元建設(shè)的工作重心。2013年工商研共建紅塔
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煙農(nóng)代表，對各專業(yè)隊服務(wù)質(zhì)量開展考核驗收和服務(wù)滿意度測評，根據(jù)考核結(jié)果對各專業(yè)對支付服務(wù)費。
4.3加大培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)的長效機制
一是加大對合作社
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對支付服務(wù)費。
4.3加大培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)的長效機制
一是加大對合作社管理人員的培訓(xùn)，使合作社的管理人員能掌握合作社運作原理和具備較高的管理能力，
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的生態(tài)環(huán)境，南源鄉(xiāng)結(jié)合本地實際，連續(xù)8年來實行封山育林政策，并建立了鄉(xiāng)、村、組三級聯(lián)動的生態(tài)建設(shè)長效管理機制，鄉(xiāng)與村、村與組簽訂封山育林保護(hù)責(zé)任狀
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建立在客戶滿意基礎(chǔ)上的。實現(xiàn)客戶服務(wù)的“私人定制”可以從貨源、計劃、服務(wù)、指導(dǎo)、形象及陳列等各個方面，為零售客戶提供帶有特色化的“個人套餐”服務(wù)。這樣的服務(wù)更具體、更深入、更有個性
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向前推進(jìn)。
一是建立了新干煙草“創(chuàng)建”工作格局，為做好“創(chuàng)建”工作奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。該局領(lǐng)導(dǎo)一貫高度重視“創(chuàng)建”工作，局長（經(jīng)理）親自
