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員工都有機會找到自己合適的崗位，促進(jìn)了人崗相宜的實現(xiàn)。改革使員工思想觀念得到了轉(zhuǎn)變，員工的認(rèn)同感也就得到明顯增強。
紅遼公司不斷推進(jìn)崗位管理，在人員使用
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，嚴(yán)格落實煙草專賣卷煙零售許可證管理辦法，堅決杜絕重許可輕管理的思想，積極開展煙草專賣零售許可證核對檢查、到期延續(xù)、新辦等管理工作。
（五
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，這是所有品牌的出發(fā)點和立足點，沒有品質(zhì)，一切都是負(fù)數(shù)。蒙牛的這一品質(zhì)負(fù)數(shù)原理很值得煙草企業(yè)借鑒?！? 煙草企業(yè)要結(jié)合實際貫徹戴明的質(zhì)量管理思想，
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的積極性和主動性，我們從思想引導(dǎo)、能力提升、績效考核方面采取了多項措施。 （一）強化教育培訓(xùn)，提升品牌培育能力。我們采取了多種方式提升一線人員
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，對審計子系統(tǒng)的應(yīng)用存在畏難懈怠思想，審計信息化建設(shè)推進(jìn)緩慢。
3、審計人才缺乏
隨著內(nèi)部審計增值功能的突顯，內(nèi)部審計越來越被行業(yè)管理層所重視
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質(zhì)量和水平。要適應(yīng)“十二五”、“卷煙上水平”的要求，加強財務(wù)審計隊伍建設(shè)，提高財務(wù)審計人員素質(zhì)是財務(wù)審計工作上水平必由之路。一是加強思想作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育，
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，從人們思想意識的轉(zhuǎn)變提升到精神境界的飛躍和突破，每一個變化都凝聚和迸發(fā)著正能量，代表著煙葉生產(chǎn)歷程中的一個重要的里程碑。人們意識到了科技的重要，譬如膜下
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管理、會計等專業(yè)，單位上下掀起了一股學(xué)歷提升的大熱潮。
此次員工加強學(xué)歷提升的熱潮，不僅體現(xiàn)出員工思想觀念的飛躍，也是員工文化素質(zhì)的整體提升，
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也有了現(xiàn)在這樣“天水費”的由來。
老煙斗：追根溯源，泰和縣的相關(guān)政府部門還沒有轉(zhuǎn)變行政長官意識，樹立服務(wù)民眾的思想。為什么農(nóng)田灌溉水費難以從農(nóng)民手上能否
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優(yōu)秀。他無論到哪里，一直按黨員標(biāo)準(zhǔn)，單位制度來嚴(yán)格要求自己，服從上級安排，用自己所做的事情來感染身邊的人，將大家的思想很好的集中
