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來衡量工作業(yè)績，也可衡量同行業(yè)之間先進水平的高低。指標的對比可以作為長遠規(guī)劃的依據(jù)，以此來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。精益化管理的優(yōu)點是無論是定量和定性的工作，都可以
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，積極爭取相關(guān)資源傾斜機會，提高檔位調(diào)整競爭力。3.1.3 誠信互助小組會上，根據(jù)零售客戶檔位，制定相鄰兩檔的卷煙投放數(shù)量差異對比表及盈利情況分析圖
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互動。及時組織召開片區(qū)信息通氣會、經(jīng)驗交流會、先進表彰會，促進片區(qū)零售戶互動交流。同時要積極指導(dǎo)零售戶制定品牌發(fā)展規(guī)劃，新品引入培育，品牌診斷維護，
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小組，根據(jù)各個商品的價格來制定統(tǒng)一的零售價，簽訂價格執(zhí)行條約，避免惡性競爭的出現(xiàn)。同時可以共享社會資源，比如說A店主有渠道訂購某品牌的商品比較
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實踐中，執(zhí)法人員不能提前熟悉案情，制定詢問計劃，不能根據(jù)當事人的違法情節(jié)及應(yīng)該承擔的法律后果進行有目的的詢問，往往生搬硬套一個模式。2、重點不
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服務(wù)平臺，制定“技術(shù)套餐”和“產(chǎn)品套餐”。在生態(tài)調(diào)控綠色化方面，沂水縣局（分公司）在田間設(shè)置蚜繭蜂、蠋蝽等天敵培育圃，對煙田及周邊
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特種行業(yè)，在安全生產(chǎn)方面做出了巨大的努力。行業(yè)內(nèi)高度重視平安建設(shè)和安全生產(chǎn)，通過制定《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》、定期召開安委會、定期不定期進行安全檢查等強化安全意識
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，它為此準備投入10億元。悅刻動作更早一些，去年其就制定了“361計劃”，稱將在三年內(nèi)通過補貼6億元開出1萬家門店。電子煙行業(yè)面臨的另一重不確定因素來自于政策。今年3月
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、操心事、揪心事，制定清單，精準發(fā)力，把“問題清單”變成“履職清單”，把“等群眾上門”變?yōu)椤八头?wù)上門”——江蘇中煙黨組成員帶隊赴基層單位和省內(nèi)外
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站還對配套服務(wù)進行了優(yōu)化，針對種植面積大的農(nóng)戶，預(yù)約員線上統(tǒng)計煙葉烘烤出爐量，煙站根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)科學(xué)制定煙葉交售計劃，確?？竞蟮臒熑~能夠
