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4.2.3建立員工隊(duì)伍晉升激勵(lì)機(jī)制
結(jié)合當(dāng)前基層公司員工隊(duì)伍實(shí)際，制定科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，提高員工提升專業(yè)技能資格、技術(shù)職稱以及學(xué)歷的積極性，為
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的轉(zhuǎn)型。因此為使社會(huì)終端體驗(yàn)?zāi)Ｊ铰涞綄?shí)處并更具引導(dǎo)性，我們將統(tǒng)一制定人圍標(biāo)準(zhǔn)，開展綜合評(píng)分，并上報(bào)候選名單；實(shí)行有針對(duì)性培育，我們
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黨建之青色象征活力、成就。沭陽縣局（分公司）黨總支建立跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，制定黨員干部培養(yǎng)計(jì)劃，定期舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，要求納入培養(yǎng)計(jì)劃的員工
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;教給孩子如何跟顧客接觸，打交道，如何識(shí)別真假幣。讓他在體驗(yàn)中嘗試生活的艱辛，賺錢的不易。
除了體驗(yàn)生活，孩子的學(xué)習(xí)也很重要。我讓兒子自己制定
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進(jìn)行跟進(jìn)，以制定相應(yīng)的整改措施，超越自我，不斷追求卓越。
（六）打牢基礎(chǔ)，提高營(yíng)銷人員服務(wù)能力。一是加強(qiáng)營(yíng)銷
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，保持竹溪煙葉產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
1、竹溪煙區(qū)土壤改良的主要措施
1.1合理輪作
竹溪煙區(qū)嚴(yán)格規(guī)范種植制度，制定了三年一輪作的基本煙田輪作制度，
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，一百分就可以兌換個(gè)電壺。別的“泰山”品牌都制定了相應(yīng)的積分標(biāo)準(zhǔn)，張貼在店里最醒目的位置，用以讓顧客一目了然，還可以出去給宣傳，起到
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中心接待工作的宗旨。
為此，中心創(chuàng)造性地制定了來訪接待工作辦法和程序，首先通過整合省級(jí)各職能部門資源，形成“一廳式”受理、“一攬子”解決的接談接處模式
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;借助“五一”，回饋消費(fèi)者，促進(jìn)泰山品牌市場(chǎng)銷量，市公司制定了《泰山品牌宣傳促銷實(shí)施方案》。
每個(gè)泰山（宏圖）空盒積1分
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，還特制了春夏秋冬的工作服，每天都堅(jiān)持穿工作服，工作服上還制定了自己的店名，他說一個(gè)店的容貌與店主的形象密切相關(guān)，時(shí)刻保持形象贏得了
