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標(biāo)準指導(dǎo)手冊。制定企業(yè)《服務(wù)標(biāo)準指導(dǎo)手冊宣貫方案》，緊密結(jié)合實際，采取集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、自學(xué)等多種方式認真組織全員學(xué)習(xí)指導(dǎo)手冊，引導(dǎo)員工充分認識《服務(wù)標(biāo)準》對
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，追求免檢，就是以質(zhì)量倒逼生產(chǎn)標(biāo)準化、管理規(guī)范化和工業(yè)參與全程化，推動煙葉轉(zhuǎn)型發(fā)展。為此，湖北制定了3年規(guī)劃，2014年全省在13個縣
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;1984年南澗制定完善生產(chǎn)優(yōu)惠政策，以紅大品種為主實施規(guī)?；N植，扶持烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把烤煙列為全縣經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)加以培植。到1999年后全縣紅大種植比例穩(wěn)定
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;制定了統(tǒng)一的現(xiàn)代零售終端建設(shè)方案，通過2個月的試運作，8月份開始考核，從附表三考核結(jié)果顯示，掃碼率自身不高，都在57-82%之間
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。共設(shè)置4個獎項，分別是微波爐、自行車、保溫杯和“謝謝”，然而還制定了一個規(guī)則，那就是消費者憑借刮刮卡的四個“謝謝”可以換一盒小包裝的產(chǎn)品。這樣就在設(shè)計大獎
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外部環(huán)境變化進行分析，導(dǎo)出包含戰(zhàn)略管理、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、原材料保障、生產(chǎn)保障、基礎(chǔ)管理六個維度共30項主要戰(zhàn)略舉措，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)項目，分別制定展開
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、能訂多少，這是由煙草公司控制的。煙草公司為了體現(xiàn)不同商戶經(jīng)營能力的強弱，會制定若干等級，等級越高，貨源的滿足率就高。很多商戶可能覺得這樣不公平
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了，顧客多了，責(zé)任也就更大了。王云清為自己的超市制定了幾項經(jīng)營方針：第一，誠信經(jīng)營。在超市經(jīng)營上，質(zhì)量永遠是第一位的。王云清嚴把超市內(nèi)商品
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“八五規(guī)劃”制定期間，時任省局計劃處副處長江小平回憶道：“當(dāng)時我負責(zé)福建煙草‘八五規(guī)劃’的編制工作，姜成康局長明確提出，要堅持煙葉種植‘重點發(fā)展、規(guī)模
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，景區(qū)周圍零售戶的培訓(xùn)難以滿足實際需求，對于酒店賓館、KTV等市場的資源整合仍有待時日，需要及時針對這一市場專門制定專項的營銷策略。在政策允許的范圍內(nèi)，
