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;強(qiáng)化信息管理人員網(wǎng)絡(luò)安全隱患查找與處置能力，健全并嚴(yán)格落實(shí)信息網(wǎng)絡(luò)24小時(shí)值班制度，進(jìn)一步提升服務(wù)響應(yīng)規(guī)范化、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)質(zhì)量評價(jià)常態(tài)化工作水平。
四要做
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;是否符合法律法規(guī)和行業(yè)的規(guī)章制度，是否有利于提升行業(yè)在社會中的形象。規(guī)范是煙草行業(yè)健康發(fā)展的生命線，管理必須圍繞著這支主線，才能保證企業(yè)發(fā)展不會偏離正常
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）在貨源投放方面進(jìn)行的改革。
打破“身份界限”，讓有為者“有位”
2013年以前，紹興煙草沿用的是以往的貨源分配制度。有的商場、超市類客戶的卷煙經(jīng)營能力低于
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;成為最鮮明的特征。
重慶中煙提出的“科學(xué)配置資源要素，一心追求企業(yè)效益最大化”，是對新常態(tài)下發(fā)展方向的明確：在堅(jiān)決維護(hù)國家煙草專賣制度的前提下
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通力合作，暗自較勁，努力奮進(jìn)的良好氛圍已熠熠生輝。
規(guī)范物流：規(guī)繩矩墨 緊扣制度規(guī)程
一場精彩的博弈剛剛落幕，筆者的目光又被原煙庫房的卸車
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個(gè)，同時(shí)設(shè)立3個(gè)流動(dòng)作業(yè)點(diǎn)，作業(yè)面覆蓋全縣所有煙區(qū)，更加堅(jiān)定煙農(nóng)的種煙的信心。
進(jìn)一步完善煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保障制度。2015年，煙草部門聯(lián)合煙辦
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管理理念，以制度建設(shè)為中點(diǎn)，以強(qiáng)化預(yù)算管控為重點(diǎn)，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級
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工作。逐步引入精益管理理念，以制度建設(shè)為中點(diǎn)，以強(qiáng)化預(yù)算管控為重點(diǎn)，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，
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;他把維護(hù)煙草專賣制度的責(zé)任扛在肩上，按照“以物找線人，以線找人，以人找點(diǎn)”的辦案思路，成功偵辦“1.02”非法收購煙葉案和“5.09”物流卷煙
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，還降低了設(shè)備損壞率。對于通道機(jī)、包裝機(jī)等設(shè)備重要零部件，技術(shù)人員做好日常點(diǎn)檢、潤滑、維修和保養(yǎng)，形成日、周、月和季度保養(yǎng)制度，充當(dāng)分揀機(jī)器“保姆
