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活動的頻發(fā)期。專賣部門要依托守法經(jīng)營戶、卷煙消費者以及基層派出所、工商所、街道辦、居委會、村委會等基層組織，建立健全假煙情報網(wǎng)絡(luò)，設(shè)點下線，廣布耳目
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煙草在線專稿 在2014年全國煙草工作會上，國家局提出“加快形成品牌競爭發(fā)展的市場格局，建立完善品牌規(guī)格創(chuàng)新淘汰機制”，以“全國性知名品牌為主
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活動視覺沖擊力，促進品牌活動互動性。建立動態(tài)品牌宣傳模塊，例如：“精品薈萃★品牌宣傳”、特色終端★品牌基地等 ，定期更新該模塊的內(nèi)容，
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;最終與客戶間建立起了良好的互動。
當然，與客戶間保持良好互動并建立信任的過程也并非一帆風順。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，客戶對于卷煙經(jīng)營的需求也在不斷增加，原有
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陋習，嚴格執(zhí)行技術(shù)方案的落實到位。這就要求必須不斷強化每位從煙領(lǐng)導(dǎo)、煙區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)、全體從煙人員的責任意識，對全體從煙人員建立嚴格的責任考核制度，對廣大的煙農(nóng)建立
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;損人不利己。
3、指導(dǎo)客戶訂貨，建立合理庫存，減少資金占用。幫助客戶根據(jù)當前的消費情況、消費趨勢、客戶的資金情況建立合理的卷煙庫存，對于庫存量大的品牌
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，在企業(yè)發(fā)展的過程中建立健全企業(yè)文化，通過合適的載體使企業(yè)文化具體化、人性化、系統(tǒng)化，進而達到文化落地的目的。即：企業(yè)員工能夠廣泛認同本企業(yè)
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”牌煙葉的“引擎”。
十年磨一劍。三門峽煙草人有魄力有擔當，圍繞育牌培牌開始了漫長的求索苦旅，無論行業(yè)工商分離、聯(lián)合重組、母分體制建立等改革創(chuàng)新舉措如何深入開展
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不同部門間的密切配合。為了全面推進煙草控制工作的順利開展，我國政府建立了怎樣的控煙履約運行協(xié)調(diào)機制？其發(fā)展與完善又經(jīng)歷了怎樣的歷程？
新聞宣傳負責人
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，記者采訪了各個單位、各個年齡階層的人，看看他們都有哪些高招？
一名稅務(wù)工作者：建立長效監(jiān)管機制用細則落實
剛出臺的禁煙令要求領(lǐng)導(dǎo)干部在公共場所帶頭
