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統(tǒng)要求每個卷煙包裝盒上都附有無線射頻識別標(biāo)簽。游說人員說，每個標(biāo)簽的成本為5盧比（約合0.06美元），每年因此需要額外支出約70億盧比（
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;看著再美，不如親自品吸來得印象深刻。零售商戶可以在店內(nèi)設(shè)置品吸區(qū)，顧客進店后，主動拿出細支煙供其品吸。很多零售店內(nèi)都設(shè)有桌椅供消費者休息，在
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維護煙草專賣制度。
保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有力保證。分析近年來行業(yè)發(fā)生的法律糾紛，從糾紛起因、糾紛數(shù)量、化解方式等方面看，都表明運用法治思維、法治方式和法律手段解決問題
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種植科科長李如江，曾參加光村基地項目征地，5年前那一幕幕熱火朝天的場景，至今都歷歷在目——
“那是征地最快的項目！”
101戶村民
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”站、“走讀”員工現(xiàn)象，其他像生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物資發(fā)放不規(guī)范、技術(shù)棚架問題，收購環(huán)節(jié)的人情煙、面子煙、“過夜煙”問題等都屢見不鮮。自在煙葉戰(zhàn)線開展?fàn)幾觥盁熮r(nóng)好幫手”活動以來
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產(chǎn)品的培育，都相當(dāng)于附加了一個拔苗助長的外在加力，期望值過高而缺乏基本的理性；細支煙是中式品牌過去兩年最大的熱點和亮點。雖然基數(shù)小、規(guī)模不大，
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;全力提升黃金葉品牌的價值感，塑造黃金葉卷煙高品質(zhì)、高品位、高價值的百年品牌形象。
標(biāo)志二：進入第一方陣。公司向第一方陣邁進，不是所有的工作一次性都邁進
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，它已然成為一個趨勢，起步較早的連鎖零售企業(yè)有物美、大潤發(fā)、沃爾瑪?shù)?。對于廣大零售賣場來講，全國拓展、生鮮運輸、統(tǒng)采統(tǒng)配，這些都加大了對物流的要求
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。但各國政府也都采取措施積極應(yīng)對，盡力保護煙農(nóng)的利益和煙草種植業(yè)的進一步發(fā)展。例如，津巴布韋推出煙農(nóng)培訓(xùn)計劃，期望通過提高煙葉質(zhì)量提高價格；印度
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流量的能力。
從企業(yè)的內(nèi)容營銷來看，大部分企業(yè)都已建立自己的自有媒體，無論是杜蕾斯的微博，還是招商銀行的微信公眾號，都開始慢慢的將自由媒體
