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、修改、完善，制定了《文山復烤廠崗位雙向選擇競爭上崗實施方案》，對雙向選擇工作的組織領(lǐng)導、資格條件、方法步驟、工作要求等進行了明確規(guī)定，為工作開展提供了制度遵循
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，還要結(jié)合同期、前期的市場狀態(tài)，結(jié)合不同的區(qū)域制定差異化的投放舉措，才能把市場資源更好地利用。貨源投放計劃最好一個星期調(diào)整一次，特殊情況下要隨時
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基礎(chǔ)信息收集、市場分析調(diào)研、工作措施制定與落實作為重點工作內(nèi)容，細化關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)標準，進一點優(yōu)化流程，做好基礎(chǔ)工作，即指導客戶維護零售價格
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考核
制定收購過程管理考核辦法，同時在收購中分公制要不定期對各收購站占進行收購質(zhì)量監(jiān)督抽驗，嚴格落實考核獎懲，對各收購站點是否掛樣收購，依樣驗級進行
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實效性。個別基層煙草專賣管理部門對卷煙零售市場管理的內(nèi)容、手段、目標等研究不到位，沒有研究和制定長期目標與短期計劃，直接影響到了煙草專賣執(zhí)行力的有效提高，
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應(yīng)付的境地。上級黨組織下達的各項黨建工作任務(wù)和要求不能得到認真對待和與全面落實，關(guān)于黨建工作機制與各項制度的制定并沒有經(jīng)常決策層面以及黨組織的集體深入研究，通常是照搬照抄
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、存在的不足及可提升的空間，并根據(jù)零售戶制定的發(fā)展目標擬定可操作、可實現(xiàn)的經(jīng)營提升建議，幫助零售戶精準掌握每一次營銷機會，讓零售戶可以輕輕松松做老板，
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應(yīng)付的境地。上級黨組織下達的各項黨建工作任務(wù)和要求不能得到認真對待和與全面落實，關(guān)于黨建工作機制與各項制度的制定并沒有經(jīng)常決策層面以及黨組織的集體深入研究，通常是照搬照抄
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矛盾或關(guān)鍵性問題，研究制定有效的解決措施，還應(yīng)對行業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境有綜合的研判與分析，真正做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。只有這樣，
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;制定了許多行之有效的規(guī)章制度，明確了企業(yè)的責任分工和目標，將責任落實到人，采取自上而下的層級管理方式，并針對責任分工進行考核，督促
