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。一方面，完善相關(guān)配套設(shè)施，解決煙農(nóng)生產(chǎn)條件問題。實現(xiàn)烤房建設(shè)、煙區(qū)電力設(shè)施建設(shè)與烤煙種植面積、烤煙現(xiàn)實生產(chǎn)相配套。另一方面，加大對煙農(nóng)的政策扶持，
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予以指出，項目組根據(jù)這個建議對標(biāo)準(zhǔn)迅速進(jìn)行完善，及時彌補了這個缺憾。項目組成員體會到：“專家的‘把脈’會給制標(biāo)工作帶來極大啟發(fā)，幫助我們更快
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一方面以“公開是原則、不公開是例外”為方針，制定完善分級分層的廠務(wù)公開條目，將每周總經(jīng)理室會議紀(jì)要、內(nèi)部職位招聘、公司審計結(jié)果、重大采購信息等一一向員工公開；
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，是審計事業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。隨著審計法律法規(guī)的不斷完善，《國家審計準(zhǔn)則》及一系列的法規(guī)、規(guī)章制度的出臺，煙草企業(yè)對審計人員提出了新要求。從現(xiàn)有審計人員總體狀況
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;如果不能進(jìn)行有效的監(jiān)管，問題成堆，那這個體制還有什么存在的必要？優(yōu)越性體現(xiàn)在哪里？所以能不能通過自我完善、自我調(diào)節(jié)，來解決存在的弊端
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積極性、種植生產(chǎn)水平在提升；煙區(qū)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施也在不斷完善，全面、系統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)組織、技術(shù)和服務(wù)等支撐體系在不斷強化。因此，當(dāng)前實施麗江-迪慶跨區(qū)域發(fā)展的時機已經(jīng)
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、儲備一批的要求認(rèn)真搞好新品研發(fā)，尤其是低焦低害產(chǎn)品開發(fā)，以適應(yīng)卷煙市場發(fā)展變化?！睜I銷方面：“深入推進(jìn)工商協(xié)同營銷，進(jìn)一步完善工商對接方式和協(xié)
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，為各種方案的進(jìn)一步細(xì)化與完善獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
四、學(xué)習(xí)品牌引進(jìn)與退出的流程管理
品牌引進(jìn)與退出是品牌經(jīng)理的一項重要日常工作。在翟丁毅主管和劉夢雷等同志的正確引導(dǎo)之下，我對此有
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一分一秒的時間抓牢，將煙草當(dāng)成自己的家。讓煙草始終朝氣蓬勃，成為每一個職工可以依托的港灣。就我而言，我的責(zé)任是什么？為更好的完善自我，能
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適合他們自己的經(jīng)營指導(dǎo)策劃方案，是個讓人頭疼的問題。我認(rèn)為，做好經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)要采取以下五個步驟：
一是完善和使用客戶評價體系。目前我們已建立了客戶關(guān)系管理
