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開拓進取的精神，做海納百川的模范實踐者。馬蘭以開拓進取為人生姿態(tài)，把工作作為一種無窮的動力，善于“擠”、善于“鉆”，不斷提高自己、完善自己
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了。但是，由于煙草體制初創(chuàng)時期的不完善性，這部分零售客戶在卷煙銷售策略和貨源補充等方面的能力就相當不足。因此，經(jīng)煙大戶便充當著普通零售客戶的市場行為引領(lǐng)者和卷煙
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建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，嚴格按照國家局、省州關(guān)于基地單元建設(shè)的相關(guān)要求，在完善基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，以軟件建設(shè)為重點，因地制宜地開展適宜南澗山區(qū)特色的各項
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;加強專賣、營銷、內(nèi)管等部門的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。二是進一步完善專賣與營銷信息共享機制，營銷、專賣人員及時就日常走訪中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范經(jīng)營、卷煙銷售等問題相互溝通，從而更好的管理市場
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越來越多，一些不符合條件辦證的人自然想到了“熟人關(guān)系”，希望通過交一些費用能把證件辦下來。但北海市局不斷修訂完善轄區(qū)《煙草制品零售點合理布局規(guī)劃》后，辦證流程
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。三是開展排查，消除隱患。 四是完善預(yù)警，加強穩(wěn)控。制定維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)警方案，做到及時通報，同時全程做好督查工作，對工作落實打折扣
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員工隊伍中去發(fā)現(xiàn)問題、找出癥結(jié)所在，及時修訂和完善班組管理和建設(shè)方面的相關(guān)制度，根據(jù)班組具體情況制定出操作性強、接受程度高的措施辦法，比如增加論功行賞、有錯必究
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二是要確?！笆袌鰠f(xié)調(diào)”。市場是否協(xié)調(diào)，主要看兩個方面，一看專賣管理，二看卷煙營銷。多年來，通過聯(lián)合煙草打假體制機制的鞏固完善，我們
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煙草在線專稿 近年來，隨著卷煙打假破網(wǎng)工作的深入開展，一些熱點、難點問題也更加突出，尤其是面臨打假破網(wǎng)工作理念轉(zhuǎn)變與新工作思路正在完善之際
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票”的現(xiàn)象，完善相關(guān)制度是關(guān)鍵。一方面應(yīng)大幅提高對“未批先建”的處罰額度，給企業(yè)以震懾。另一方面，法律應(yīng)明確向“補票”行為說不，對于一切不經(jīng)環(huán)評就
