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、資金支出有依據(jù)、成本控制有成效。二是完善管理制度。以制度建設(shè)為支撐點，對生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)流程、成本費用開支、資金支付等進行全方位的統(tǒng)一規(guī)范，進一步提升煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理的規(guī)范化
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推薦方式方法，注重全面考察，強化黨組（黨委）集體討論把關(guān)；進一步完善干部考核評價工作，突出德的考核，
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;集思廣益去策劃實施完善，來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所產(chǎn)生的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和實現(xiàn)經(jīng)濟效益。相同的還有作為衡量企業(yè)流程管理質(zhì)量標(biāo)尺的六西格瑪以及生產(chǎn)
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）實時預(yù)警功能
該功能已被運用于日常的內(nèi)管工作當(dāng)中，但似乎部分功能還可以進一步完善。
它主要是根據(jù)客戶服務(wù)部的銷售情況，將與前幾個月的平均值有出入的數(shù)據(jù)
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處于領(lǐng)先地位，連續(xù)多年被市局、省局評為先進、優(yōu)秀卷煙市場部。成績永遠只屬于昨天，輝煌還待明天去創(chuàng)造。時至今日，卷煙銷售網(wǎng)建水平趨于完善，對卷煙銷售人員卻
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;強調(diào)把細節(jié)管住。精細管理不等于只關(guān)注一些零散的工作，它需要在宏觀把握各項工作的基礎(chǔ)上對業(yè)務(wù)流程、企業(yè)目標(biāo)、數(shù)據(jù)信息等各項工作進行深耕細作，通過系統(tǒng)完善對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響
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有煙灰缸，且沒有控?zé)焺駥?dǎo)員，對此，執(zhí)法人員給予口頭警告，要求按照規(guī)定盡快完善禁煙設(shè)施。
隨后，執(zhí)法人員對金牛街的芮茗軒人文茶樓
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貨款回籠速度，加速貨款到賬時間。2014年完善了內(nèi)控制度，對于不相容崗位分離管理，相互牽制，相互監(jiān)督。建立“領(lǐng)導(dǎo)直系親屬回避；嚴(yán)格
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制定完善‘1+10’，并在項目正式開始建設(shè)前確定下來，全廠公示、強勢推行?！蓖跷耐フf，“‘1+10’制度體系，既緊貼了五期項目實際
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，要善于學(xué)習(xí)、掌握政策，善于聽專家和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)；善于將這些東西轉(zhuǎn)化為廣大煙農(nóng)群眾易于接受的明白話。譬如優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、田間不適用煙葉集中銷毀、內(nèi)外資料要真實、要完善、要
