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塑膜回收工作，通過(guò)推送視頻以及圖文，向零售戶生動(dòng)展示回收流程與環(huán)保價(jià)值。充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，建立回收率及客戶參與率月度考核機(jī)制，不斷提升配送員
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，經(jīng)數(shù)據(jù)中臺(tái)分析后生成能耗熱力圖、設(shè)備能耗排行等可視化報(bào)表，讓以往的一筆“糊涂賬”變得清晰可控?；诖?#xff0c;中心建立起“個(gè)人-班組-部門”三級(jí)數(shù)字化能耗責(zé)任體系
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仍然有一定差距的，但問(wèn)界依靠high level的智能化形成了對(duì)BBA的降維打擊，瓦解了BBA的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，重新建立起一套基于智能化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)偏好
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的海外戰(zhàn)略中，“品質(zhì)” 始終是核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了打造符合國(guó)際高端標(biāo)準(zhǔn)的雪茄產(chǎn)品，長(zhǎng)城雪茄在煙葉培育、發(fā)酵工藝、卷制技藝等方面不斷深耕：在四川、云南等地建立專屬煙葉
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;穩(wěn)定訂單成了超市的“壓艙石”。“做生意就是做人心，你對(duì)顧客用心，顧客才會(huì)對(duì)你上心?！绷簩氃?em class="term">建立顧客微信群，每天發(fā)布新鮮食材圖片與優(yōu)惠活動(dòng)，顧客可
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，筑牢全體干部職工的理想信念根基。大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，牢固樹立和踐行行業(yè)共同價(jià)值觀。牢固樹立“大安全”理念，建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研判、防控協(xié)同、防控責(zé)任、應(yīng)急處置
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，筑牢全體干部職工的理想信念根基。大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，牢固樹立和踐行行業(yè)共同價(jià)值觀。牢固樹立“大安全”理念，建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研判、防控協(xié)同、防控責(zé)任、應(yīng)急處置
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建立權(quán)責(zé)清晰、溝通順暢、部門協(xié)同精益管理體系。生產(chǎn)科牽頭梳理特殊生產(chǎn)情形流程。夏飛 攝“現(xiàn)在統(tǒng)一了原輔材領(lǐng)用和退回過(guò)程記錄表，記錄統(tǒng)計(jì)口徑一致，跨部門溝通更加
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+ 實(shí)操”培訓(xùn)，聯(lián)合行業(yè)專家手把手指導(dǎo)打頂、晾制等關(guān)鍵技術(shù)，建立職業(yè)煙農(nóng)微信群，實(shí)時(shí)推送技術(shù)指南、線上答疑。更創(chuàng)新與高校合作，篩選 6
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還牽頭建立了一個(gè)“貨車互助群”，200多名司機(jī)在此互通路況、互幫救援。2024年冬季，在一個(gè)零下20℃的寒夜，內(nèi)蒙古司機(jī)孫師傅的車陷在雪窩，在群
