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100）”等各自主銷價區(qū)基本上面向全國市場銷售，在全國范圍內(nèi)已經(jīng)建立起非常廣泛的消費基礎(chǔ)。
以在零售價10元/包價位段的市場競爭中所占據(jù)的市場份額較高的“紅塔山”為例
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圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，省局（公司）完善了黨組中心組學(xué)習(xí)制度，細(xì)化了學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求，注重加強理論務(wù)虛和理論研討；建立
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100）”等各自主銷價區(qū)基本上面向全國市場銷售，在全國范圍內(nèi)已經(jīng)建立起非常廣泛的消費基礎(chǔ)。
以在零售價10元/包價位段的市場競爭中所占據(jù)的市場份額較高的“白沙”為例
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深刻理解青年文明號“敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)優(yōu)、奉獻”的精神內(nèi)涵，建立健全了日常工作流程和客戶服務(wù)體系，延伸服務(wù)內(nèi)涵，實施科學(xué)化、精細(xì)化管理，全面提高客戶
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加強客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)上的教育。建立健全培訓(xùn)制度，不斷強化客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。定期開展針對提高客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)班和研討會，及時的把最先進的營銷知識和最實用
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的專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力量和業(yè)務(wù)骨干力量，不斷提高內(nèi)部管理診斷的深度和力度，推動企業(yè)持續(xù)改進能力的穩(wěn)步提高。
（三）完善制度，建立
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100）”等各自主銷價區(qū)基本上面向全國市場銷售，在全國范圍內(nèi)已經(jīng)建立起非常廣泛的消費基礎(chǔ)。
以在零售價10元/包價位段的市場競爭中所占據(jù)的市場份額最高的“云煙”為例
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此建立了與消費者的聯(lián)系，為日后的針對性推送廣告、開展服務(wù)打下了基礎(chǔ)。
西安這些零售戶的做法乍一看無非就是借助了一些小的手段工具而已，有那么大的價值和意義嗎？
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問題。與當(dāng)?shù)毓?、工商、交通、郵政、通信等部門建立長期協(xié)作機制，對各部門反饋的卷煙市場異常信息，及時分析研判，快速制定對策，積極開展聯(lián)合執(zhí)法檢查
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難以提高，也難以建立統(tǒng)一的煙葉生產(chǎn)質(zhì)量保障體系，因而也無法滿足卷煙工業(yè)對煙葉原料在等級結(jié)構(gòu)、總量以及質(zhì)量的規(guī)模要求，難以適應(yīng)千變?nèi)f化競爭激烈煙葉市場的要求。三是
