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細(xì)節(jié)，不要出現(xiàn)工作遺漏和空檔，在工作任務(wù)特別是臨時性工作任務(wù)較多的期段里，人力資源的配置十分重要，有時不是每個人都把工作任務(wù)壓滿壓實(shí)就能提高
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，從產(chǎn)品設(shè)計到品牌特點(diǎn)，都掌握得很透徹。這樣以來，凡是進(jìn)店來的顧客，只要開口說出想買香煙的價位，李志強(qiáng)就能麻利地說出幾種這個價位香煙
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“目前有8個市、州局（公司）建立了技術(shù)中心，10萬擔(dān)以上的產(chǎn)煙縣都建立了技術(shù)推廣站，重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)還建立了煙農(nóng)培訓(xùn)學(xué)校和科技示范園，
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市場管理權(quán)限的做法卷煙經(jīng)營企業(yè)都采取了“睜一眼閉一眼”的態(tài)度，既沒有真正對客戶經(jīng)理進(jìn)行有效的整頓與規(guī)范，也沒有制定和健全客戶經(jīng)理管理機(jī)制與制度，更沒有進(jìn)一步明確
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，讓每一個內(nèi)管人員都“會管、能管”，三是要進(jìn)一步對專職內(nèi)管人員的人事管理、薪酬福利等進(jìn)行改革深化，具體解決“不愿管、不敢管”的問題。
總之，
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;輕松自在。而當(dāng)時事必躬親，進(jìn)貨要自己親自到批發(fā)部磨嘴皮，東挑西揀，有時一天下來人累得腰都伸不直。但無論怎么苦怎么累，我們夫妻倆堅持任勞任怨
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適。到了里間，才看到琳瑯滿目的商品。而店里店外，都播放著柔和的音樂。筆者戲言，還以為到茶吧了呢！老板說，要的就是這個效果。他的定位
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，“中國紅”、“天安門”、“華表”……每一個元素的運(yùn)用都堪稱經(jīng)典，整個“中華（硬）”的煙包設(shè)計給消費(fèi)者以既尊貴，又經(jīng)典的感覺
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戶曾經(jīng)渴望成為定點(diǎn)客戶），為什么市場零售價格優(yōu)勢會漸漸喪失等等，這些問題都亟待在下一步工作中采取切實(shí)可行的措施予以破解。
三、對做好品牌培育工作的幾點(diǎn)建議
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必須用兩條腿走路，在不放棄山寨式創(chuàng)新的前提下，同時進(jìn)入更多的顛覆性創(chuàng)新的領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)時代給我們帶來了巨大的需求變化，各個行業(yè)和領(lǐng)域都開始融合。原來我們說微軟
