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;降本增效。
“4”，即促進四個融合。將精益管理與對標(biāo)管理、科技創(chuàng)新、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理相融合。突出對標(biāo)管理的引領(lǐng)作用，對比和學(xué)習(xí)對標(biāo)單位，發(fā)現(xiàn)短板
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成本和效益上。
二是融合應(yīng)用大討論。營銷、專賣、送貨、綜合管理部人員，從資源的消耗性、工作的開放性、耗費的可塑性、工作之間的關(guān)聯(lián)性，展開大討論，將整體工作
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；二是推進“三化”建設(shè)，提升安全管理水平；三是注重體系與標(biāo)準(zhǔn)融合，提高體系運行質(zhì)量；四是切實抓好信訪工作；五是突出隱患
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;結(jié)合單位工作實際，銳意進取，創(chuàng)新亮點，保持與上級決策“合拍”、“同步”。
（三）成員關(guān)系要融合。班子成員要“心往一處想
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量管理體系建設(shè)的認(rèn)識，提高了企業(yè)內(nèi)部審核的技能，為質(zhì)量管理體系深入開展管理融合、模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)協(xié)同奠定了基礎(chǔ)。
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為指導(dǎo)，全面發(fā)揮新時期思想政治工作的活力；四是要以精益管理的思維積極推進精益文化建設(shè)，使思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作有機融合；五是黨政工團要
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點子。
據(jù)悉，“客戶之家”是由優(yōu)質(zhì)客戶和弱勢群體自發(fā)組織成立。該團隊融合了南安人“腦子活、肯拼搏”的優(yōu)點，充分展現(xiàn)出新形勢下現(xiàn)代煙草零售終端的鮮明特點。
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融合；注重統(tǒng)分結(jié)合，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
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為切入點，發(fā)揮全員營銷機制。將專賣“APCD”工作法和營銷“135”工作法的“分析”節(jié)點融合銜接，專銷共同通過分析客戶、分析需求、分析市場，挖掘市場潛力。
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”，指導(dǎo)客戶按照品牌知名度、價格高低度、色彩融合度等特點進行生動化、形象化和醒目化陳列。
“私人定制”現(xiàn)場指導(dǎo)。通過開展各類陳列方式的理論培訓(xùn)和手把手的現(xiàn)場示范相結(jié)合的方式，對客戶
