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和自覺性。
進一步考量“面”的科學(xué)性。以業(yè)務(wù)流程為依托，圍繞授權(quán)、用權(quán)、制權(quán)，排查梳理各業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險，在進一步理清業(yè)務(wù)流程，
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，也可依托誠信互助小組，開展相關(guān)培訓(xùn)。
營銷標(biāo)準整合，重規(guī)范學(xué)習(xí)。為進一步規(guī)范并優(yōu)化營銷工作流程，提升營銷標(biāo)準執(zhí)行準確率，細致
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;分公司）在工作中，夯實零售客戶基礎(chǔ)信息采集工作。依托省局（公司）客戶經(jīng)理移動業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，出臺客戶經(jīng)理提供移動信息采集和客戶服務(wù)
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以來累計開展“月度一測”及“云培訓(xùn)”活動各3次，內(nèi)部月度小課堂14場次。
強化客戶服務(wù)。依托月度品牌宣講、誠信互助小組等活動載體，圍繞社會主義核心價值觀、零售業(yè)發(fā)展趨勢
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武昌區(qū)局不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，以防控真煙外流為重點，以“雙隨機一公開”和“APCD工作法”兩個平臺為依托，加大對重點區(qū)域的監(jiān)管力度，強化電子煙
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;拓展消費渠道。第二是市場賦能，依托店鋪管理系統(tǒng)的銷售數(shù)據(jù)分析功能，對消費者消費行為、消費習(xí)慣、消費頻率等信息進行收集分析，研究區(qū)域市場需求，
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指標(biāo)打好基礎(chǔ)。依托TPM設(shè)備管理的深入推進，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備運行情況完善檢維修體系。深入推進“六精”設(shè)備管理模式，以設(shè)備績效評價為基礎(chǔ)，以改進與創(chuàng)新為抓手
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;通過構(gòu)建“黨員進基層、作表率、帶群眾”的黨群融合服務(wù)新格局，打通服務(wù)社會、服務(wù)群眾、服務(wù)客戶“最后一公里”。
服務(wù)站依托現(xiàn)有“香溢合作店”、“黨員零售客戶”店堂，打造
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;”項目交流合作表示認同。雙方還就進一步依托“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，實現(xiàn)工商共贏發(fā)展達成了共識。
廣西中煙市場營銷中心有關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。
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;切實提升企業(yè)整體管理水平。
二是與創(chuàng)新改善相結(jié)合，推進企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型建設(shè)。依托企業(yè)管理診斷，在系統(tǒng)、準確認識企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對診斷中發(fā)現(xiàn)的不符合
