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點(diǎn)，積極開展每日一學(xué)、營(yíng)銷小課堂、專職答疑等學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過營(yíng)銷人員對(duì)實(shí)際典型案例的尋點(diǎn)、分解和講授，提高理論知識(shí)向?qū)嵺`應(yīng)用的轉(zhuǎn)化率，不斷增強(qiáng)營(yíng)銷
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人，切實(shí)整改。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把自查整改任務(wù)分解到牽頭部門與多個(gè)協(xié)力部門，切實(shí)將責(zé)任落實(shí)到部門、個(gè)人，狠抓整改落實(shí)，堅(jiān)持即知即改、立
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比例、生產(chǎn)水平高低、特色品種安排等實(shí)際，及時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃和種植面積分解到農(nóng)戶、落實(shí)到田塊，保障計(jì)劃產(chǎn)量與生產(chǎn)實(shí)際措施相吻合；嚴(yán)格“控總量、轉(zhuǎn)方式、促增收
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，分解任務(wù)，激發(fā)全分公司廣大干部員工的熱情和激情。四是加強(qiáng)新品培育。通過工商合力營(yíng)銷，加大新品宣傳力度，通過喜事品吸、街場(chǎng)促銷等方式，引導(dǎo)
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煙葉有房烤、烤房有煙烤。
據(jù)悉，為了促進(jìn)各涉烤部門履職作為，“聯(lián)合后勤部”對(duì)目標(biāo)任務(wù)和工作責(zé)任進(jìn)行層層分解，細(xì)化落實(shí)到部門、到人；煙草部門
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三是加強(qiáng)精心指導(dǎo)，做到宣傳培訓(xùn)到位。目前煙株長(zhǎng)勢(shì)喜人，豐收在望，要把烘烤準(zhǔn)備工作分解到網(wǎng)格管理員和烘烤技術(shù)員，深入村組、田間地塊加大培訓(xùn)力度
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工作方式，嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)考核。通過細(xì)化分解目標(biāo)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)時(shí)間點(diǎn)的具體要求。所有的員工要敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，
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分解方案的落實(shí)情況。9家部門和單位就工作推進(jìn)情況、存在問題及下一步的具體工作舉措進(jìn)行了通報(bào)。參會(huì)代表圍繞如何進(jìn)一步立足“提質(zhì)、增效”這一核心，更好地推進(jìn)降本增效工作進(jìn)行了深入交流和探討
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基礎(chǔ)上，將降本增效任務(wù)納入市局（公司）年度考核，層層分解降本增效任務(wù)，建立降本增效指標(biāo)監(jiān)控和分析機(jī)制，設(shè)置關(guān)鍵時(shí)間
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式改善，形成人人講精益、事事求創(chuàng)新的良好局面。
三是加強(qiáng)目標(biāo)績(jī)效管理。突出目標(biāo)引領(lǐng)作用，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，梳理落實(shí)重點(diǎn)工作，夯實(shí)責(zé)任
