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,按照煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)邏輯思路,重點理清主栽品種特性、大田前期管理、綠色防控技術(shù)、烤前準(zhǔn)備等方面“為什么、怎么辦”問題,力爭培訓(xùn)準(zhǔn)備充分、內(nèi)容精細(xì)。
二是細(xì)膩服務(wù)路子
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結(jié)合專賣管理綜合信息系統(tǒng)前期建設(shè)情況,及時收集匯總各單位反饋的問題,進(jìn)一步推動系統(tǒng)的二次開發(fā)、功能完善,持續(xù)提升許可管理水平,助推“放管服”改革
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、攻克發(fā)展瓶頸,組織召開煙葉生產(chǎn)技術(shù)座談會。
一是商業(yè)公司結(jié)合本地實際提方案。市局(公司)根據(jù)近年來煙葉生產(chǎn)的困難瓶頸及前期的生產(chǎn)技術(shù)調(diào)研反饋結(jié)果
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等前期工作落實到位,為做優(yōu)做強(qiáng)煙葉生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。
此外,還對抓好精益管理工作進(jìn)行了安排,力求通過早籌備和早謀劃,為明年實施企業(yè)管理年活動
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已成功立案,目前涉案葉片達(dá)10.6噸。
三是嚴(yán)內(nèi)管、細(xì)流程,精細(xì)管理。前期加強(qiáng)合同監(jiān)管,共銷毀非推廣品種煙苗42起、210棚、10660盤;
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行動的開展,鞏固和深化了前期對物流快遞企業(yè)監(jiān)管工作,震懾了市場中隱匿的涉煙違法商販,形成了“托運(yùn)者不敢托、承運(yùn)者不敢運(yùn)、接貨者不敢接”的非法涉煙監(jiān)管態(tài)勢。沒有
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,確保分級定級生人熟人一個樣、上午下午一個樣、前期后期一個樣。
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,但是也有不穩(wěn)定的因素的存在。就是有部分客戶經(jīng)不起誘導(dǎo),意志不夠堅定,為了遏制這種個別現(xiàn)象,同時也是鞏固前期的工作成果,樂平市卷煙
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溝通協(xié)調(diào),做好調(diào)撥計劃。將計劃溝通、協(xié)調(diào)作為重點工作。在煙葉調(diào)撥前期多次組織協(xié)調(diào)會,與工業(yè)企業(yè)、煙草公司、倉儲中心就煙葉調(diào)撥各項事宜進(jìn)行討論。通過多方銜接,
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。臺風(fēng)過后,全體人員按時上班,及時解除前期采取的防臺固定門窗、物品等措施,恢復(fù)正常工作秩序。