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，“峽谷情系列”以屬地市場為依托，錨定江浙、河南、河北、四川、廣東等關(guān)鍵市場，在全國范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛布局，形成了根基牢固、重點突出、協(xié)同發(fā)展的市場格局
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;320余家地市布局銷售，成為行業(yè)同價位全品類前三、細(xì)支第一的全國性單品。在各地上市只是戰(zhàn)略規(guī)劃成功實施的第一步。接下來，安徽中煙還積極實施數(shù)據(jù)驅(qū)動品牌培育：通過
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菜籽油”等品牌，實行“訂單農(nóng)業(yè)”生產(chǎn)模式，農(nóng)產(chǎn)品不僅在本地市場直接銷售，還走出湖南銷往廣東，每年僅大米的銷售收入就達(dá)到了106.6萬元
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;上訴到了二審法院，二審法院駁回了屈某某的訴求。最終屈某某輸?shù)袅斯偎?#xff0c;但值得一提的是，李XX在起訴的同時，也向當(dāng)地市監(jiān)局進(jìn)行了實名舉報
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局（公司）供圖在摸清“家底”、找準(zhǔn)短板之后，便要持續(xù)發(fā)力、打牢“根底”。“除了引導(dǎo)不同地市根據(jù)實際情況制定農(nóng)網(wǎng)建設(shè)路線外，我們還通過重心下移、管理下沉、服務(wù)前
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：一是加強人員的流動。要發(fā)揮人才流動性，將省級、地市級的人才統(tǒng)一評價，統(tǒng)一調(diào)配，將人才分配給項目，將人才分配給職能，給予人才充分
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。無論是轉(zhuǎn)戰(zhàn)自媒體，還是做圈層營銷；無論是個性化定制，還是深耕根據(jù)地市場，都必須把有限的資源聚焦到有限的板塊，才能從強勢品牌的剿殺
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，要素配置上優(yōu)先滿足，隊伍設(shè)置上優(yōu)先配強。各地市級局（公司）優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)終端布局，從硬實力、軟實力兩方面推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)終端轉(zhuǎn)型升級。他們推動黨建
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質(zhì)量追溯機制（煙葉初檢、質(zhì)量驗收、定級收購、入庫成包、移庫驗收、地市級公司移庫監(jiān)督和巡回檢查7個節(jié)點“六級質(zhì)量追溯”），與工業(yè)企業(yè)共享二維碼信息，
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，缺點則在于政策的靈活性和對市場感知能力較弱，而對于品牌運營商而言這恰恰是非常重要的。在此情況下，商業(yè)公司首先要對本地市場情況和優(yōu)勢資源開展深入的市場調(diào)研工作
