為您找到相關(guān)結(jié)果 5577 篇
-
創(chuàng)新研發(fā)。到60年代，聯(lián)合利華通過一系列的創(chuàng)建和收購，使得企業(yè)呈現(xiàn)多元化，為國際化奠定基礎(chǔ)。在眾多收購中，最典型的案例是1970年收購立頓國際
-
在脫貧攻堅過程中，煙葉種植發(fā)揮了重要作用；但伴隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，煙葉種植的比較效益有所降低，在鄉(xiāng)村振興的大背景下，如何讓
-
生意的——如果你的價值觀與他們的不一致，這可能會破壞關(guān)系。你是否致力于多元化、公平和包容? 你是在支持有色人種就業(yè)？有沒有朝著可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展?消費者正在購買那些與自己
-
全球煙葉市場上的競爭地位，并迅速增強了其在世界范圍內(nèi)調(diào)控煙葉資源的能力?！ ?998年，德孟公司在經(jīng)營戰(zhàn)略上發(fā)生了重大轉(zhuǎn)向，放棄了公司原定的多元化戰(zhàn)略
-
。首先，做國際化的品牌離不開國際化的人才，雖然各地的文化、習慣各地差異很大，但是使命和價值觀是凝聚大家共識的最好方式，并且在多元化的組織中可以碰撞
-
;“發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)、促進煙農(nóng)增收”正是他們煙葉生產(chǎn)管理股為群眾辦實事重點項目之一。為充分挖掘利用煙區(qū)豐富的農(nóng)產(chǎn)品品種資源和生態(tài)資源條件優(yōu)勢，石林煙區(qū)試點探索“煙葉+N”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
-
商品，還有多元化、個性化的“服務(wù)+體驗”。依托商業(yè)企業(yè)搭建的平臺，工業(yè)企業(yè)合理配置資源，轉(zhuǎn)變品牌培育模式，實現(xiàn)了資源的高效利用
-
基礎(chǔ)設(shè)施探索多種項目，推動多元化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。與此同時，涼山州局（公司）積極引導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社開展生態(tài)有機化肥生產(chǎn)、生物質(zhì)燃料生產(chǎn)、廢舊
-
？ 多元化產(chǎn)業(yè)為煙農(nóng)拓寬致富路 “西瓜甜，豇豆彎，烤房蘑菇撐小傘，蘿卜豌豆鋪綠毯，煙農(nóng)致富路子寬，又蓋房來又買車
-
，90、95后等年輕消費群體的飲酒習慣正從 “不醉不歸” 的酒桌文化變?yōu)椤皽\酌微醺”。新一代消費者們更注重健康管理，追求天然低卡，口味多元化，樂于嘗鮮
